銀盛泰集團組織工程管理知識培訓活動
1月13日，銀(yin)盛(sheng)泰集團(tuan)(tuan)邀請萬科集團(tuan)(tuan)青島分(fen)公(gong)司工程總監(jian)劉總及(ji)項(xiang)目經理孫經理為我公(gong)司做(zuo)了一期工程管(guan)理知識培訓(xun)，集團(tuan)(tuan)總工辦、設計部、成本部、分(fen)子公(gong)司工程體系全體人員(yuan)及(ji)公(gong)司中層以上(shang)人員(yuan)40多人，在國(guo)際商(shang)務(wu)港(gang)三樓大會議室參加(jia)了此次培訓(xun)。
培(pei) 訓(xun)中，劉總監和孫經(jing)理(li)首先(xian)分享了(le)萬科(ke)基于質(zhi)量的工程師文(wen)化，強調“質(zhi)量”始(shi)終是萬科(ke)不可逾越的底線，隨后兩(liang)位(wei)老師介紹(shao)了(le)萬科(ke)的質(zhi)量管(guan)理(li)、現場管(guan)理(li)、實測實 量等工作的具體標(biao)準(zhun)及操作防范，讓(rang)大家對(dui)萬科(ke)的質(zhi)量管(guan)理(li)體系和標(biao)準(zhun)有了(le)比較(jiao)明晰的了(le)解和認識(shi)。“質(zhi)量意(yi)識(shi)是前提，管(guan)理(li)與技術并重，溝通才能落實。”
此次培(pei)訓(xun)首先讓大家從理(li)念和(he)意(yi)識上(shang)提升了(le)對質(zhi)量管理(li)的(de)認識，同(tong)時看到了(le)我們與萬科在(zai)質(zhi)量管理(li)上(shang)的(de)差距。
集團將根據此次培 訓內容，進行深入(ru)的后續探(tan)討(tao)和(he)學習，不斷提升公司(si)工程(cheng)管理水平(ping)。
