銀盛泰集團組織工程管理知識培訓活動
1月13日，銀盛泰集團(tuan)邀請萬科集團(tuan)青島(dao)分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)程總監劉總及項目經(jing)理(li)孫經(jing)理(li)為我公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)做了一(yi)期工(gong)(gong)程管理(li)知識培訓，集團(tuan)總工(gong)(gong)辦(ban)、設(she)計部(bu)、成本部(bu)、分子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)程體系(xi)全體人員(yuan)(yuan)及公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)中層以上人員(yuan)(yuan)40多(duo)人，在(zai)國際商務(wu)港(gang)三樓(lou)大會議(yi)室參加了此次培訓。
培 訓中，劉總監和孫經理首先(xian)分(fen)享了(le)萬(wan)科(ke)基(ji)于質(zhi)量(liang)(liang)的工程(cheng)師文化，強調“質(zhi)量(liang)(liang)”始終是(shi)萬(wan)科(ke)不可(ke)逾(yu)越(yue)的底線，隨后兩位老師介紹了(le)萬(wan)科(ke)的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理、現(xian)場管(guan)理、實(shi)(shi)測實(shi)(shi) 量(liang)(liang)等(deng)工作(zuo)的具體(ti)標(biao)準(zhun)及操作(zuo)防范，讓大家對萬(wan)科(ke)的質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體(ti)系和標(biao)準(zhun)有了(le)比較明晰的了(le)解和認識(shi)。“質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識(shi)是(shi)前提(ti)，管(guan)理與技術并重，溝通才能落實(shi)(shi)。”
此次培訓(xun)首先讓大(da)家從理(li)(li)念(nian)和(he)意識上(shang)提(ti)升了(le)對(dui)質(zhi)量管理(li)(li)的認識，同時看到了(le)我們與萬科在(zai)質(zhi)量管理(li)(li)上(shang)的差距。
集團(tuan)將根據此次(ci)培 訓內容，進行深入的后(hou)續探(tan)討和學習，不斷提升公司工程管理水平。
