促全員達成共識 構集團美妙空間
促全員達成共識 構集團美妙空間
——任總對(dui)全(quan)員進行宅男网培訓
2013年的企業年號(hao)定為(wei)“文(wen)化提升年”，自年初以來，集團各(ge)部(bu)門、各(ge)分子公司(si)針(zhen)對文(wen)化提升開展了很多工(gong)作，也取得(de)了不錯的成績。
為(wei)進一步加強各(ge)(ge)體系(xi)對宅男网(wang)(wang)的理解(jie)，統(tong)一“誠信、和(he)諧、規范、創(chuang)新(xin)、負(fu)責任、為(wei)客戶創(chuang)造價值”的核心價值觀，深刻領悟各(ge)(ge)項(xiang)工作理念(nian)，承擔(dan)起“構筑美妙(miao)空(kong)間”的企業使命，促進全(quan)員(yuan)達成共(gong)識，實現合作共(gong)贏，在(zai) 2013年6月15日，集團組(zu)織(zhi)開展了全(quan)員(yuan)宅男网(wang)(wang)培訓，任總為(wei)全(quan)員(yuan)對宅男网(wang)(wang)精(jing)髓進行深入講解(jie)，指導各(ge)(ge)體系(xi)將宅男网(wang)(wang)融入到各(ge)(ge)項(xiang)工作的開展過程中。
任總指出(chu)，現代企業，規模越(yue)大人也多(duo)(duo)，人越(yue)多(duo)(duo)，聲音(yin)越(yue)雜，那一個企業那么多(duo)(duo)的(de)聲音(yin)，怎么去統一大家的(de)思(si)(si)想和行為，就是(shi)需要文(wen)化(hua)。制度的(de)東西相對來說比較成套(tao)，文(wen)化(hua)則是(shi)無(wu)形(xing)無(wu)名無(wu)處不在(zai)，它是(shi)一種思(si)(si)想。通過這種思(si)(si)想去影響一個人的(de)行為，希望大家對文(wen)化(hua)有一種現代的(de)理(li)解和認識。
培訓從(cong)對宅(zhai)(zhai)(zhai)男(nan)网的(de)(de)詮釋、做(zuo)宅(zhai)(zhai)(zhai)男(nan)网的(de)(de)好處、文化管控(kong)、做(zuo)宅(zhai)(zhai)(zhai)男(nan)网的(de)(de)五大步(bu)驟、推動宅(zhai)(zhai)(zhai)男(nan)网的(de)(de)五大步(bu)驟等(deng)幾個方面對宅(zhai)(zhai)(zhai)男(nan)网做(zuo)了(le)全面細致的(de)(de)講解。使大家對宅(zhai)(zhai)(zhai)男(nan)网及(ji)其意思等(deng)有(you)了(le)深刻的(de)(de)認識。
如何詮(quan)釋宅男网？有(you)以(yi)下幾種解釋：自(zi)然的(de)(de)(de)影響力，它可以(yi)潤(run)物細無聲，可以(yi)搶占心智(zhi)、引(yin)導(dao)思維、驅動行為(wei)(wei)；讓(rang)(rang)企業中相同(tong)的(de)(de)(de)部(bu)分(fen)大(da)(da)(da)于不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)部(bu)分(fen)，從而(er)衍生出(chu)公(gong)司主流(liu)意識形態，并通(tong)過(guo)較長時間的(de)(de)(de)實踐，堅守和成(cheng)(cheng)功，讓(rang)(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)信(xin)以(yi)為(wei)(wei)真(zhen)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)大(da)(da)(da)家共同(tong)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)準(zhun)則(ze)和判斷是非標準(zhun)的(de)(de)(de)核心價值觀；這種主流(liu)的(de)(de)(de)聲音可以(yi)使(shi)公(gong)司出(chu)現任(ren)何爭執和矛盾的(de)(de)(de)時候，任(ren)何一個員(yuan)工(gong)都可以(yi)用一句話來結束爭論！這種隱性的(de)(de)(de)，卻對團(tuan)隊(dui)行為(wei)(wei)有(you)重大(da)(da)(da)影響的(de)(de)(de)力量(liang)，稱(cheng)為(wei)(wei)宅男网。
其發生作用的(de)邏輯(ji)線，即(ji)環(huan)境(jing)→意(yi)識(shi)→觀念(nian)→核心(xin)價值觀→信仰(yang)，環(huan)境(jing)會導致意(yi)識(shi)、觀念(nian)、行動重復形成一種習慣。這也是(shi)我們(men)今年(nian)提(ti)出“文化提(ti)升年(nian)”年(nian)號的(de)意(yi)義所在。同時，任(ren)總提(ti)出，領導人(ren)必須是(shi)宅(zhai)男网的(de)第一推動人(ren)，這個領導人(ren)包括企(qi)業的(de)中高(gao)層，為此，我們(men)提(ti)倡走動文化，貫徹“負(fu)責任(ren)”的(de)核心(xin)價值觀，切實做到對(dui)自己負(fu)了責，對(dui)企(qi)業更要負(fu)責。
