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7月12日上午，我集(ji)團(tuan)(tuan)公司召開《二○一四(si)年(nian)(nian)(nian)半年(nian)(nian)(nian)工作(zuo)總結(jie)大會》，集(ji)團(tuan)(tuan)任軍董事長(chang)代表各(ge)位股東向全體同事作(zuo)了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)上半年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)總結(jie)報(bao)告，共(gong)同對(dui)(dui)今(jin)年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)各(ge)項工作(zuo)進行總結(jie)，同時(shi)對(dui)(dui)下半年(nian)(nian)(nian)工作(zuo)的(de)(de)(de)開展提出了(le)指導性的(de)(de)(de)思路(lu)和要求。

會議開(kai)始(shi)，任(ren)(ren)總首先代表(biao)(biao)集(ji)團(tuan)(tuan)股東對(dui)各位(wei)同事在(zai)上半年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)辛苦付出表(biao)(biao)示感(gan)謝，對(dui)上半年(nian)(nian)(nian)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)業績表(biao)(biao)現和取得的(de)(de)(de)成(cheng)績給予(yu)了(le)(le)充分的(de)(de)(de)肯定和認可。任(ren)(ren)總指(zhi)出，今年(nian)(nian)(nian)是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)“擁抱百億(yi)”戰略目標(biao)實施的(de)(de)(de)開(kai)局之年(nian)(nian)(nian)，也是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)快速(su)發(fa)展階段至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)。在(zai)這公(gong)司發(fa)展的(de)(de)(de)關(guan)鍵時期，房(fang)地產市(shi)場的(de)(de)(de)“寒流”不期而遇，面對(dui)著十分嚴峻的(de)(de)(de)市(shi)場形勢，集(ji)團(tuan)(tuan)各體系圍繞“管(guan)理提升年(nian)(nian)(nian)”的(de)(de)(de)企業年(nian)(nian)(nian)號，不斷(duan)克服(fu)困難、強化管(guan)控提升、統一工(gong)作思路、夯實團(tuan)(tuan)隊(dui)基(ji)礎(chu)，實現了(le)(le)集(ji)團(tuan)(tuan)經營業績的(de)(de)(de)穩(wen)步提升，取得了(le)(le)令(ling)人欣(xin)喜的(de)(de)(de)成(cheng)績。上半年(nian)(nian)(nian)排(pai)名青島市(shi)銷(xiao)(xiao)售面積、銷(xiao)(xiao)售套數第一名的(de)(de)(de)表(biao)(biao)現，就是(shi)對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)各體系和全體員工(gong)努力付出最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)肯定。

接下來，任總從各個(ge)體(ti)(ti)系(xi)具體(ti)(ti)業務(wu)模塊展開分析(xi)，對(dui)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)各項工作出現的(de)(de)亮點和(he)存(cun)在的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)進(jin)行了認(ren)真、細(xi)致的(de)(de)剖析(xi)，他(ta)指出我(wo)們(men)(men)在面(mian)對(dui)多(duo)變的(de)(de)市場形勢的(de)(de)情況下，將我(wo)們(men)(men)的(de)(de)關注重(zhong)點聚焦在我(wo)們(men)(men)的(de)(de)業務(wu)提升方面(mian)，通過風(feng)控體(ti)(ti)系(xi)搭建、股權變革、戰(zhan)略(lve)落地(di)、品牌提升等多(duo)個(ge)維度的(de)(de)完善，不(bu)斷地(di)打牢(lao)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)企業基礎，強化(hua)各體(ti)(ti)系(xi)執行力，所有的(de)(de)這些(xie)最終支撐著(zhu)我(wo)們(men)(men)拿到(dao)了上(shang)(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)成(cheng)果。在看到(dao)成(cheng)績的(de)(de)同時，我(wo)們(men)(men)也要(yao)注意到(dao)上(shang)(shang)半年(nian)(nian)同樣出現了一些(xie)問(wen)題(ti)(ti)，下半年(nian)(nian)要(yao)認(ren)真對(dui)存(cun)在的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)進(jin)行總結和(he)分析(xi)，避免問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)重(zhong)復發生。

在(zai)逐(zhu)項分析(xi)了(le)公(gong)司各(ge)業務模塊上半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)工作(zuo)之(zhi)后，任(ren)總(zong)對下半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)核心工作(zuo)思路進行了(le)歸納和(he)統一。任(ren)總(zong)指(zhi)出，下半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)市場形勢(shi)將(jiang)會比上半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)更為嚴峻，庫存持續(xu)走高，去化(hua)(hua)壓力只增不降，競爭將(jiang)會持續(xu)激(ji)化(hua)(hua)，所以(yi)我們不能(neng)因為上半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)取得的(de)成績而驕傲(ao)自大、就(jiu)此止(zhi)步，我們要(yao)(yao)為下半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)做好充(chong)足(zu)的(de)準備。整個下半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)我們要(yao)(yao)緊密圍繞集團“擁抱百億”的(de)戰略(lve)目標，以(yi)“管控提升”為中心，立足(zu)“客戶價(jia)值(zhi)”和(he)“員(yuan)工成長”兩大戰略(lve)原點(dian)，強化(hua)(hua)區域職能(neng)，提升“品牌價(jia)值(zhi)”，以(yi)質(zhi)量為生命線，以(yi)風險控制保障運營，深化(hua)(hua)主流文(wen)化(hua)(hua)、創(chuang)新思維、利(li)潤分享、末位淘汰，從而實現集團的(de)多(duo)區域可持續(xu)發展。

會議(yi)臨(lin)近結束，任(ren)總(zong)再次向全體同事(shi)展(zhan)示(shi)了集(ji)團未(wei)來的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略發展(zhan)規劃。任(ren)總(zong)提出，集(ji)團未(wei)來的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位就是聚(ju)焦“精品剛需”，在深耕青島的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎之上，將地(di)產開(kai)放的(de)(de)(de)(de)輻(fu)射半徑覆蓋(gai)山東(dong)地(di)區的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)城(cheng)市，打造山東(dong)地(di)區的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)品牌。同時圍繞著這一(yi)核(he)心(xin)戰(zhan)略，我們從“區域、土地(di)、產品、客戶、融資、人(ren)才”六個維度設定(ding)戰(zhan)略分解目標(biao)，來支撐(cheng)我們未(wei)來戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)實現，公司未(wei)來的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)將會在一(yi)個更為高遠的(de)(de)(de)(de)平臺穩(wen)步向前，集(ji)團也必將擁有更為光彩(cai)奪目的(de)(de)(de)(de)美好明天。