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共(gong)創事(shi)業 同(tong)贏未(wei)來(lai)(lai)為進一步實(shi)現“共(gong)創、共(gong)擔、共(gong)享”的企(qi)(qi)業理念，調(diao)動集(ji)團(tuan)(tuan)核心員工(gong)的積極性，增強企(qi)(qi)業凝聚力，增強核心員工(gong)對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)長期發(fa)展(zhan)的關(guan)切度和管理的參(can)與度，同(tong)時也使核心員工(gong)能夠分享集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)帶來(lai)(lai)的收(shou)益，形(xing)成企(qi)(qi)業內(nei)部的激(ji)勵(li)機制(zhi)和監督機制(zhi)，2015年(nian)1月(yue)30日，我集(ji)團(tuan)(tuan)與20位員工(gong)簽訂了股權激(ji)勵(li)協議。這是集(ji)團(tuan)(tuan)繼(ji)2014年(nian)1月(yue)份(fen)第(di)(di)一批股權激(ji)勵(li)以來(lai)(lai)，第(di)(di)二次授予優秀(xiu)員工(gong)股權激(ji)勵(li)。

股(gu)(gu)權激勵(li)是集(ji)團(tuan)事業(ye)合伙人機制的有機組成部(bu)分，在實現核心員工個(ge)人收益與(yu)(yu)公(gong)司(si)價值(zhi)的緊密(mi)聯系，引導管理層關注短(duan)期目(mu)標與(yu)(yu)長期目(mu)標的平(ping)衡，在吸引與(yu)(yu)保留(liu)優秀管理人才和業(ye)務骨干方面發揮重(zhong)要作用。未(wei)來(lai)，集(ji)團(tuan)將通過股(gu)(gu)權激勵(li)機制，進一步倡導以價值(zhi)創造為導向(xiang)的績效文化，建立股(gu)(gu)東與(yu)(yu)事業(ye)合伙人團(tuan)隊之間的利益共享與(yu)(yu)風險共擔機制，支(zhi)撐公(gong)司(si)的資本運(yun)作戰(zhan)略規劃，推(tui)動公(gong)司(si)各階(jie)段戰(zhan)略目(mu)標的有效達(da)成。