像愛惜自己眼睛一樣愛護我們的品牌
經過長達一(yi)年(nian)的(de)(de)咨詢與梳理(li)，在悟石有道合作方的(de)(de)幫助下，我集團品(pin)牌(pai)(pai)實現了(le)包(bao)括品(pin)牌(pai)(pai)定位等多維(wei)度內容在內的(de)(de)立體價值更新，并以《銀盛泰品(pin)牌(pai)(pai)管理(li)基本法》《銀盛泰品(pin)牌(pai)(pai)管控(kong)流程(cheng)(cheng)》《銀盛泰集團VI手冊》三(san)項流程(cheng)(cheng)制(zhi)度的(de)(de)會簽，實現了(le)落地平臺的(de)(de)初(chu)步搭建。
在此基(ji)礎上，日前，集團營銷品牌(pai)(pai)中心主持組織了(le)兩(liang)場內部宣灌培訓(xun)，并分別圓滿(man)結束。集團董事長任(ren)軍、集團副董事長姜萍(ping)及各位高管同時出(chu)(chu)席了(le)第二場培訓(xun)，最后，任(ren)總在肯定品牌(pai)(pai)梳理工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)礎上提出(chu)(chu)了(le)新的(de)要求，“要像愛(ai)惜自己眼(yan)睛一樣(yang)愛(ai)護我們的(de)品牌(pai)(pai)”，任(ren)總如是說。
如果說流程制度是(shi)骨架，宣灌培訓就是(shi)在骨架中(zhong)間填(tian)補血肉。連(lian)續兩場內部宣灌活(huo)動為銀盛(sheng)泰品牌(pai)骨架填(tian)充了第一層生(sheng)動可觸(chu)的內容。讓品牌(pai)不再那(nei)么高(gao)高(gao)在上，而是(shi)與(yu)每(mei)一位員工建立溝(gou)通與(yu)交(jiao)互。
據(ju)悉，后(hou)續(xu)銀(yin)盛(sheng)泰集(ji)(ji)團VI更(geng)新落地(di)等層面(mian)的工作還(huan)將持續(xu)進(jin)行。品牌關乎(hu)我們(men)銀(yin)盛(sheng)泰集(ji)(ji)團的每(mei)(mei)一(yi)位員(yuan)工，相信在(zai)任總的大力(li)倡導下，銀(yin)盛(sheng)泰的每(mei)(mei)一(yi)位員(yuan)工都(dou)會像“愛惜自己的眼睛一(yi)樣”愛護我們(men)的品牌。銀(yin)盛(sheng)泰的品牌也將更(geng)高、更(geng)強、更(geng)有驅動力(li)度(du)。
