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 2015年4月(yue)17日，來(lai)(lai)自賽普咨詢公司的(de)李(li)洪俠老師為我司帶來(lai)(lai)了一場高質量的(de)《基(ji)于(yu)價(jia)值鏈的(de)房地產(chan)全流程風險管理(li)(li)(li)(li)》的(de)培訓講(jiang)座。李(li)老師簡要(yao)闡述風控理(li)(li)(li)(li)解(jie)(jie)及(ji)方(fang)法論之后(hou)，便基(ji)于(yu)價(jia)值鏈管理(li)(li)(li)(li)從投資拓展、項(xiang)目策劃、成本管理(li)(li)(li)(li)、設計管理(li)(li)(li)(li)、采購管理(li)(li)(li)(li)、工程管理(li)(li)(li)(li)、營銷管理(li)(li)(li)(li)、客服(fu)管理(li)(li)(li)(li)的(de)角度系統講(jiang)解(jie)(jie)了房地產(chan)開(kai)發(fa)環節的(de)關鍵控制(zhi)點及(ji)控制(zhi)方(fang)法。

李洪俠(xia)老師(shi)分析提出，隨著低利(li)潤時代(dai)的(de)全面到(dao)來(lai)，房(fang)地(di)產(chan)(chan)已(yi)經(jing)進入白銀(yin)時代(dai)，房(fang)地(di)產(chan)(chan)企業(ye)(ye)面臨著“不(bu)敢投(tou)錢(qian)、不(bu)好來(lai)錢(qian)、不(bu)易賺錢(qian)”的(de)三大困境(jing)。自2001年起，房(fang)地(di)產(chan)(chan)行業(ye)(ye)歷經(jing)管理規(gui)范階段、計劃運營(ying)(ying)(ying)階段，到(dao)當(dang)前(qian)的(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)風(feng)控(kong)階段，投(tou)資(zi)風(feng)險(xian)(xian)、資(zi)金(jin)風(feng)險(xian)(xian)、盈利(li)風(feng)險(xian)(xian)凸顯并疊加(jia)的(de)房(fang)地(di)產(chan)(chan)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)風(feng)險(xian)(xian)加(jia)大，需關注成本及(ji)盈利(li)，監控(kong)經(jing)營(ying)(ying)(ying)狀態并決策的(de)現實情況迫切(qie)要求企業(ye)(ye)“通過成本控(kong)制、經(jing)營(ying)(ying)(ying)監控(kong)實現經(jing)營(ying)(ying)(ying)協同與(yu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)風(feng)險(xian)(xian)預控(kong)”，“把控(kong)經(jing)營(ying)(ying)(ying)、精細運營(ying)(ying)(ying)、強控(kong)成本”成為(wei)房(fang)地(di)產(chan)(chan)企業(ye)(ye)的(de)發展的(de)關鍵。

在房(fang)地(di)產(chan)價值鏈中，越(yue)靠(kao)近(jin)價值鏈前(qian)端，經營(ying)(ying)操(cao)作(zuo)風險(xian)(xian)越(yue)大，但(dan)對(dui)整個房(fang)地(di)產(chan)開發項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)利(li)潤(run)貢獻(xian)越(yue)高，管控的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)應關(guan)注風險(xian)(xian)控制(zhi)和(he)成本(ben)的(de)(de)(de)控制(zhi)（論證、規劃設計(ji)流程(cheng)）；價值鏈終端是整個房(fang)地(di)產(chan)開發項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)質量(liang)和(he)成本(ben)控制(zhi)區間(jian)，決定了利(li)潤(run)的(de)(de)(de)最(zui)終實現大小，管控重(zhong)點(dian)(dian)(dian)應關(guan)注質量(liang)和(he)動態(tai)成本(ben)的(de)(de)(de)控制(zhi)（工(gong)程(cheng)管理(li)、成本(ben)管理(li)流程(cheng)）；越(yue)靠(kao)近(jin)價值鏈后端，經營(ying)(ying)操(cao)作(zuo)風險(xian)(xian)越(yue)小，但(dan)對(dui)組織的(de)(de)(de)品牌(pai)和(he)客(ke)戶價值產(chan)生重(zhong)要影響，管控的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)應關(guan)注服務于顧(gu)客(ke)關(guan)系維護（服務、顧(gu)客(ke)滿意相關(guan)流程(cheng)）。

本次培訓(xun)講座內容信息含量大(da)，且(qie)符合(he)未(wei)來房(fang)地(di)(di)產的(de)發(fa)(fa)展趨勢，集團各(ge)體系、各(ge)分子公司應重視本次培訓(xun)內容的(de)宣貫與學習，緊跟(gen)房(fang)地(di)(di)產業發(fa)(fa)展的(de)步伐，為集團實現百億上市的(de)目標而全(quan)力以赴。