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為進一(yi)步優化(hua)集(ji)團制度(du)流(liu)(liu)程(cheng)、簡化(hua)審(shen)批(pi)流(liu)(liu)程(cheng)、提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，并(bing)規避項目運營過程(cheng)中可能存(cun)在的風(feng)險，集(ji)團于6月8日成立制度(du)流(liu)(liu)程(cheng)修(xiu)訂小(xiao)組，并(bing)開展(zhan)2015年(nian)度(du)制度(du)流(liu)(liu)程(cheng)精簡優化(hua)工(gong)作(zuo)。

本次(ci)制(zhi)(zhi)度(du)流程優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)著重結合(he)集團未來異地發展(zhan)的要求(qiu)，參考(kao)外部優(you)秀地產公司的經驗對標，采用“自下而上”的制(zhi)(zhi)度(du)流程優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)新舉措(cuo)，通過“區(qu)域(yu)(yu)(yu)提(ti)建(jian)(jian)議，集團精優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”的模式(shi)，有效開展(zhan)工作(zuo)。本次(ci)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工作(zuo)主要分為區(qu)域(yu)(yu)(yu)自檢階(jie)段(duan)、集團評估及完善階(jie)段(duan)、制(zhi)(zhi)度(du)調整(zheng)及優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)階(jie)段(duan)三個環(huan)節。目前，第(di)一(yi)階(jie)段(duan)工作(zuo)已經完成，區(qu)域(yu)(yu)(yu)共提(ti)報(bao)制(zhi)(zhi)度(du)流程優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)議364項(xiang)。

下一(yi)階段集團各(ge)體系(xi)將根(gen)據區域(yu)提(ti)出的修訂(ding)建議進(jin)行(xing)系(xi)統梳理(li)，完善(shan)相關制(zhi)度(du)(du)(du)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，同時重(zhong)點針對集團現(xian)有制(zhi)度(du)(du)(du)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)進(jin)行(xing)精簡優化，每(mei)期優化制(zhi)度(du)(du)(du)總量的10%-15%，提(ti)升(sheng)效率并確保(bao)落地(di)執行(xing)。為保(bao)障各(ge)項工作的順利開(kai)展，一(yi)方面制(zhi)度(du)(du)(du)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)修訂(ding)小組每(mei)2個周組織一(yi)次內(nei)部交圈會(hui)議，協調工作進(jin)展；另一(yi)方面，也將制(zhi)度(du)(du)(du)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)梳理(li)工作列(lie)入(ru)各(ge)體系(xi)月度(du)(du)(du)周邊績效中的互提(ti)計劃予以考核，要求權重(zhong)不低(di)于5%。

“沒有規矩，不成方圓(yuan)”，公司(si)的一(yi)(yi)切活動都與制度(du)有關，任何一(yi)(yi)項(xiang)制度(du)的產生都是公司(si)發展過程(cheng)(cheng)(cheng)中的經(jing)驗教訓總結，制度(du)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的重要性不言(yan)而喻。隨著公司(si)發展的不斷加速，對制度(du)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的精細化(hua)要求不斷提升(sheng)，集團(tuan)將通過定期的制度(du)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)優化(hua)工作(zuo)，切實將權力下放，將工作(zuo)標(biao)準化(hua)、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)，全面提升(sheng)工作(zuo)效率。