集團啟動制度流程優化修訂
為(wei)進一步(bu)優化(hua)集團(tuan)制度流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、簡(jian)化(hua)審批(pi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、提(ti)升(sheng)工作(zuo)效率，并(bing)(bing)規避項目運(yun)營(ying)過程(cheng)(cheng)中(zhong)可能存(cun)在的風險，集團(tuan)于6月8日成立制度流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)修(xiu)訂小(xiao)組，并(bing)(bing)開展(zhan)2015年度制度流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)精簡(jian)優化(hua)工作(zuo)。
本次制度(du)流程優化(hua)著重結(jie)合(he)集團(tuan)未來(lai)異地(di)發(fa)展的要(yao)求，參(can)考外部優秀地(di)產(chan)公司的經(jing)驗(yan)對標，采用“自下而上”的制度(du)流程優化(hua)新舉(ju)措(cuo)，通過“區域(yu)提(ti)建議(yi)，集團(tuan)精(jing)優化(hua)”的模式，有效(xiao)開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)。本次優化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)主要(yao)分為(wei)區域(yu)自檢階(jie)段(duan)、集團(tuan)評(ping)估及(ji)完善階(jie)段(duan)、制度(du)調整及(ji)優化(hua)階(jie)段(duan)三個環節。目(mu)前，第一階(jie)段(duan)工(gong)(gong)作(zuo)已經(jing)完成(cheng)，區域(yu)共(gong)提(ti)報制度(du)流程優化(hua)建議(yi)364項。
下一階段集團各體系(xi)將根(gen)據區域提(ti)(ti)出的(de)修訂建議(yi)進(jin)行系(xi)統梳(shu)理，完善(shan)相關制(zhi)度流程(cheng)，同時(shi)重點針對集團現有制(zhi)度流程(cheng)進(jin)行精簡(jian)優化(hua)，每期優化(hua)制(zhi)度總量的(de)10%-15%，提(ti)(ti)升效率并確保(bao)落地執行。為(wei)保(bao)障各項工(gong)作(zuo)的(de)順利開(kai)展，一方面(mian)制(zhi)度流程(cheng)修訂小組(zu)每2個(ge)周組(zu)織一次內部(bu)交圈會(hui)議(yi)，協調工(gong)作(zuo)進(jin)展；另一方面(mian)，也將制(zhi)度流程(cheng)梳(shu)理工(gong)作(zuo)列入(ru)各體系(xi)月度周邊(bian)績效中的(de)互提(ti)(ti)計(ji)劃予以考(kao)核，要求權重不低(di)于5%。
“沒(mei)有規(gui)矩(ju)，不(bu)成方(fang)圓”，公司的一切活動都(dou)(dou)與制(zhi)度(du)有關，任何一項制(zhi)度(du)的產生都(dou)(dou)是公司發展過程中(zhong)的經驗教訓總結，制(zhi)度(du)流程的重要性不(bu)言而喻。隨著(zhu)公司發展的不(bu)斷加速，對制(zhi)度(du)流程的精細化(hua)要求不(bu)斷提(ti)升，集(ji)團將通過定期(qi)的制(zhi)度(du)流程優(you)化(hua)工(gong)(gong)作，切實將權(quan)力下(xia)放，將工(gong)(gong)作標準化(hua)、流程化(hua)，全(quan)面提(ti)升工(gong)(gong)作效率。
