宅男网

集(ji)團(tuan)公司(si)歷經十幾年發展，已(yi)經形成一整套銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)自身項(xiang)目(mu)開(kai)發的(de)(de)邏(luo)輯思(si)維(wei)，在當前日益(yi)激烈(lie)的(de)(de)市場環境下，思(si)維(wei)的(de)(de)創新和開(kai)拓，往往能(neng)給(gei)企業發展帶來意想不(bu)到的(de)(de)效果和收益(yi)，從(cong)而確保在行業范圍(wei)內始終保持理(li)論(lun)先進、方(fang)法領先。為此，集(ji)團(tuan)公司(si)7月(yue)份組織(zhi)部(bu)分高管及(ji)相關體系負責人外(wai)出參加(jia)了(le)“項(xiang)目(mu)全生命周期沙盤實戰演(yan)練培訓(xun)活動”，效果顯著，受益(yi)匪淺(qian)！培訓(xun)之(zhi)后，集(ji)團(tuan)總裁辦(ban)運營迅(xun)速反應(ying)，結合當前公司(si)培訓(xun)需要(yao)，整理(li)完成了(le)銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)版本項(xiang)目(mu)全生命周期沙盤實戰演(yan)練培訓(xun)課(ke)程，并作為集(ji)團(tuan)銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)商(shang)學院重(zhong)要(yao)課(ke)程組織(zhi)了(le)培訓(xun)學習。

此(ci)(ci)次培訓(xun)活(huo)動(dong)(dong)(dong)歷時兩天(tian)，7月31日正式于(yu)集(ji)(ji)團(tuan)會所一號會議(yi)室召開(kai)，參(can)訓(xun)人員(yuan)五(wu)十余人，涉及(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)成(cheng)本(ben)、財務、工程、資(zi)金、設計、項(xiang)發等體系(xi)以及(ji)(ji)區域公司(si)對應(ying)體系(xi)管理層。在(zai)為期兩天(tian)的(de)培訓(xun)活(huo)動(dong)(dong)(dong)中(zhong)，參(can)訓(xun)人員(yuan)分(fen)為五(wu)個不同(tong)方(fang)陣，模擬項(xiang)目(mu)公司(si)實操環節(jie)，在(zai)“總經理”的(de)領導(dao)下對指定(ding)項(xiang)目(mu)進(jin)行沙盤推(tui)(tui)(tui)演(yan)，此(ci)(ci)次推(tui)(tui)(tui)演(yan)涵(han)蓋“團(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)建”,“項(xiang)目(mu)定(ding)位(wei)推(tui)(tui)(tui)演(yan)”,“項(xiang)目(mu)方(fang)案推(tui)(tui)(tui)演(yan)”,“開(kai)發計劃及(ji)(ji)銷售(shou)計劃推(tui)(tui)(tui)演(yan)”,“目(mu)標成(cheng)本(ben)及(ji)(ji)投資(zi)測(ce)算推(tui)(tui)(tui)演(yan)”,“土地競拍”,運營決策推(tui)(tui)(tui)演(yan)”,“銷售(shou)展示(shi)區、施工總平策劃、合約規劃、產品力評價(jia)”,“銷售(shou)定(ding)價(jia)及(ji)(ji)銷售(shou)策略調整推(tui)(tui)(tui)演(yan)”,“項(xiang)目(mu)目(mu)標完成(cheng)及(ji)(ji)收(shou)益推(tui)(tui)(tui)演(yan)”等十大內(nei)容。培訓(xun)過(guo)程中(zhong)注(zhu)重團(tuan)隊(dui)(dui)間的(de)互動(dong)(dong)(dong)交(jiao)流(liu)，在(zai)質(zhi)疑中(zhong)引導(dao)大家開(kai)拓思(si)路，打(da)開(kai)固有(you)的(de)思(si)維桎梏，從更加合理、更加貼近市場需求的(de)角度去分(fen)析項(xiang)目(mu)開(kai)發策略，強關注(zhu)資(zi)金、成(cheng)本(ben)在(zai)項(xiang)目(mu)決策中(zhong)的(de)重要作用，凸顯(xian)運營驅動(dong)(dong)(dong)下對資(zi)金、成(cheng)本(ben)的(de)把控(kong)要求。

通過此(ci)次(ci)(ci)(ci)培訓(xun)(xun)(xun)，學員(yuan)們感觸很(hen)多，很(hen)多固有的(de)(de)項目開(kai)發(fa)思維(wei)模(mo)式(shi)在此(ci)次(ci)(ci)(ci)培訓(xun)(xun)(xun)中得(de)到(dao)了顛覆，真(zhen)正(zheng)跳(tiao)出了自我專(zhuan)業限(xian)制，從上下游的(de)(de)工作開(kai)展中辯證且全(quan)面(mian)的(de)(de)梳(shu)理工作開(kai)展脈絡，對于項目開(kai)發(fa)全(quan)流程有了更加深入(ru)的(de)(de)認識(shi)。總裁辦運營將(jiang)于近期組織此(ci)次(ci)(ci)(ci)沙(sha)盤推演活動(dong)的(de)(de)復盤培訓(xun)(xun)(xun)工作，真(zhen)正(zheng)將(jiang)培訓(xun)(xun)(xun)效果(guo)落地。