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集(ji)團公(gong)司歷經十幾(ji)年發展，已經形成(cheng)一整(zheng)套銀盛泰自身項目(mu)開發的(de)(de)邏輯思維，在當前日益(yi)激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場環境下(xia)，思維的(de)(de)創新和(he)開拓(tuo)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)能(neng)給企業(ye)發展帶來意想不到的(de)(de)效果和(he)收益(yi)，從而確保在行(xing)業(ye)范圍內始終(zhong)保持理論先進、方法領先。為此，集(ji)團公(gong)司7月份組織部分高(gao)管及相關(guan)體系負(fu)責(ze)人外出參加了(le)“項目(mu)全生命(ming)周期沙盤(pan)實戰(zhan)演練培(pei)訓(xun)活動”，效果顯著，受益(yi)匪淺！培(pei)訓(xun)之后，集(ji)團總裁辦運(yun)營迅速反應(ying)，結合(he)當前公(gong)司培(pei)訓(xun)需(xu)要(yao)，整(zheng)理完(wan)成(cheng)了(le)銀盛泰版本項目(mu)全生命(ming)周期沙盤(pan)實戰(zhan)演練培(pei)訓(xun)課程，并作為集(ji)團銀盛泰商學院(yuan)重要(yao)課程組織了(le)培(pei)訓(xun)學習(xi)。

此次培訓活(huo)(huo)動(dong)歷時(shi)兩(liang)天(tian)，7月31日正式于集(ji)團(tuan)會所一號會議(yi)室召開，參訓人(ren)員五十余人(ren)，涉及(ji)(ji)集(ji)團(tuan)成(cheng)本(ben)(ben)、財務、工(gong)(gong)程(cheng)、資金(jin)、設計(ji)(ji)、項發(fa)等體系以及(ji)(ji)區(qu)域公(gong)司對(dui)(dui)應體系管理(li)層。在(zai)(zai)為期兩(liang)天(tian)的(de)(de)(de)培訓活(huo)(huo)動(dong)中，參訓人(ren)員分為五個(ge)不同方(fang)陣(zhen)，模(mo)擬項目(mu)(mu)公(gong)司實操環節，在(zai)(zai)“總經理(li)”的(de)(de)(de)領導(dao)下(xia)對(dui)(dui)指定(ding)項目(mu)(mu)進行沙盤推演(yan)，此次推演(yan)涵蓋“團(tuan)隊組建”,“項目(mu)(mu)定(ding)位推演(yan)”,“項目(mu)(mu)方(fang)案(an)推演(yan)”,“開發(fa)計(ji)(ji)劃(hua)及(ji)(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)計(ji)(ji)劃(hua)推演(yan)”,“目(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)(ben)及(ji)(ji)投(tou)資測算推演(yan)”,“土地(di)競拍”,運營決策(ce)(ce)推演(yan)”,“銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)展示區(qu)、施工(gong)(gong)總平(ping)策(ce)(ce)劃(hua)、合約規劃(hua)、產品(pin)力評價(jia)”,“銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)定(ding)價(jia)及(ji)(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)策(ce)(ce)略(lve)(lve)調整推演(yan)”,“項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標完(wan)成(cheng)及(ji)(ji)收(shou)益推演(yan)”等十大內容。培訓過程(cheng)中注重團(tuan)隊間的(de)(de)(de)互動(dong)交流，在(zai)(zai)質疑(yi)中引導(dao)大家(jia)開拓(tuo)思路，打開固有的(de)(de)(de)思維桎梏(gu)，從更加合理(li)、更加貼近市場需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)去分析項目(mu)(mu)開發(fa)策(ce)(ce)略(lve)(lve)，強關注資金(jin)、成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)(zai)項目(mu)(mu)決策(ce)(ce)中的(de)(de)(de)重要作用(yong)，凸顯運營驅動(dong)下(xia)對(dui)(dui)資金(jin)、成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)把控要求(qiu)。

通過此次(ci)培訓，學員們(men)感觸很(hen)多，很(hen)多固有的(de)項目開發思維(wei)模(mo)式在此次(ci)培訓中得到了(le)顛覆(fu)，真(zhen)正跳(tiao)出了(le)自(zi)我專(zhuan)業限制，從上(shang)下游的(de)工(gong)(gong)作(zuo)開展(zhan)中辯(bian)證且全面的(de)梳理工(gong)(gong)作(zuo)開展(zhan)脈絡，對于(yu)項目開發全流(liu)程有了(le)更加(jia)深(shen)入的(de)認識。總(zong)裁辦(ban)運營將于(yu)近期組織(zhi)此次(ci)沙盤推演(yan)活(huo)動的(de)復盤培訓工(gong)(gong)作(zuo)，真(zhen)正將培訓效果落地(di)。