宅男网

2016年8月12日(ri)十五時(shi)整，銀盛(sheng)泰集(ji)團(tuan)二零一六(liu)半(ban)年度工作會(hui)議在青島(dao)景園假日(ri)酒店水晶(jing)大(da)廳(ting)隆重舉行(xing)(xing)。集(ji)團(tuan)董事(shi)長任軍代表董事(shi)會(hui)向全體同(tong)事(shi)作《銀盛(sheng)泰集(ji)團(tuan)2016年半(ban)年度工作報(bao)告》，對2016年上半(ban)年的各項工作進(jin)行(xing)(xing)回顧總結的同(tong)時(shi)，對集(ji)團(tuan)下半(ban)年工作開展思路(lu)進(jin)行(xing)(xing)安(an)排部署。

會議開(kai)始(shi)，任軍(jun)董事(shi)(shi)長首(shou)先代表(biao)集團(tuan)(tuan)(tuan)股東會、董事(shi)(shi)會，對(dui)大(da)(da)家半(ban)年來的(de)(de)(de)(de)努力(li)工作表(biao)示感謝(xie)：“今年上半(ban)年對(dui)于銀(yin)(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)來說，是(shi)(shi)不尋常的(de)(de)(de)(de)半(ban)年，企業(ye)經歷了一段(duan)較為(wei)特殊的(de)(de)(de)(de)考驗，但是(shi)(shi)越(yue)是(shi)(shi)在這(zhe)種不尋常的(de)(de)(de)(de)時期，我(wo)們銀(yin)(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊越(yue)是(shi)(shi)表(biao)現出(chu)了杰出(chu)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊凝聚(ju)力(li)和(he)職業(ye)化(hua)水平，這(zhe)令(ling)我(wo)感到十分(fen)欣慰(wei)和(he)驕傲(ao)；大(da)(da)家團(tuan)(tuan)(tuan)結一致(zhi)，全力(li)以赴，2016年上半(ban)年各項工作穩步推進(jin)，保障(zhang)了集團(tuan)(tuan)(tuan)穩定發展的(de)(de)(de)(de)同時，也(ye)贏(ying)得了社(she)會各界對(dui)銀(yin)(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)以及銀(yin)(yin)盛(sheng)(sheng)泰(tai)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)高度(du)評價和(he)認(ren)可。”

隨后，任總(zong)(zong)對集(ji)(ji)(ji)團(tuan)2016年(nian)半(ban)年(nian)度工(gong)(gong)作進行(xing)總(zong)(zong)結，工(gong)(gong)作總(zong)(zong)結圍繞集(ji)(ji)(ji)團(tuan)上(shang)半(ban)年(nian)經營情況概述、房地產板塊其他(ta)板塊上(shang)半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作總(zong)(zong)結、集(ji)(ji)(ji)團(tuan)2016年(nian)下半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作重點(dian)及工(gong)(gong)作思路三部分展開。任總(zong)(zong)指出：2016年(nian)初，立足集(ji)(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，我們有針對性地確立了“精(jing)細管控年(nian)”的(de)企(qi)業年(nian)號(hao)， 半(ban)年(nian)來，我們緊密圍繞集(ji)(ji)(ji)團(tuan)核心工(gong)(gong)作思路，“精(jing)細管控、風(feng)控優先、系統思考、創(chuang)新發(fa)展”；傳(chuan)承文化基因，發(fa)揚工(gong)(gong)匠精(jing)神；以利潤(run)為導(dao)向，以機制為保障(zhang)，優化城(cheng)市布局(ju)，落地自動(dong)運營，強化團(tuan)隊執行(xing)，全力以赴落地集(ji)(ji)(ji)團(tuan)各項工(gong)(gong)作目標。

任(ren)總還指出(chu)：我們在(zai)為2016年上半(ban)(ban)年工(gong)(gong)作成果感到欣喜的(de)同時(shi)，不能忽視我們在(zai)上半(ban)(ban)年工(gong)(gong)作中所暴露出(chu)的(de)短板(ban)和(he)不足。下半(ban)(ban)年，各(ge)體系、各(ge)分子公司需認真總結(jie)上半(ban)(ban)年工(gong)(gong)作的(de)經(jing)驗(yan)和(he)問題，找齊短板(ban)，彌補不足，在(zai)2016年下半(ban)(ban)年的(de)工(gong)(gong)作中更(geng)進(jin)一步。

會議最后，任(ren)軍董(dong)事(shi)長(chang)對2016年下(xia)半度主要經營(ying)指標和(he)工作(zuo)思路(lu)進行(xing)安排部(bu)(bu)(bu)署。任(ren)總指出：2016年下(xia)半年，集(ji)團上下(xia)需(xu)緊密圍繞“精細(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)、風(feng)控(kong)優(you)先(xian)、系(xi)統(tong)思考(kao)、創新發展(zhan)”的核心工作(zuo)思路(lu)，以利潤(run)為導(dao)向，進一步夯實(shi)精細(xi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)基礎，提升自動運營(ying)水平，強化(hua)集(ji)團條線管(guan)(guan)(guan)控(kong)和(he)區域管(guan)(guan)(guan)控(kong)，提升各部(bu)(bu)(bu)門和(he)各職(zhi)能的內部(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)。集(ji)團各職(zhi)能中心、各分子(zi)公司，要做到(dao)有(you)(you)思路(lu)、有(you)(you)措施、有(you)(you)標準、有(you)(you)目標、有(you)(you)執行(xing)、有(you)(you)監督，全(quan)面落地現有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)控(kong)制度，保障管(guan)(guan)(guan)控(kong)的穩定(ding)和(he)團隊(dui)的高效協作(zuo)！