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2016年8月12日十五時整(zheng)，銀(yin)盛泰集(ji)團(tuan)二零一(yi)六半年度工作(zuo)會(hui)議在青島景園假日酒店水晶大廳隆重(zhong)舉(ju)行。集(ji)團(tuan)董事長任軍代表董事會(hui)向全(quan)體同(tong)事作(zuo)《銀(yin)盛泰集(ji)團(tuan)2016年半年度工作(zuo)報告》，對2016年上半年的各(ge)項工作(zuo)進(jin)(jin)行回顧總結(jie)的同(tong)時，對集(ji)團(tuan)下半年工作(zuo)開展思(si)路進(jin)(jin)行安排(pai)部署。

會(hui)議開始，任(ren)軍董(dong)事長首(shou)先(xian)代表集團(tuan)(tuan)(tuan)股(gu)東會(hui)、董(dong)事會(hui)，對大家半年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)(de)努(nu)力工作(zuo)表示感(gan)謝(xie)：“今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)對于銀盛(sheng)泰(tai)來(lai)說，是(shi)不(bu)尋常(chang)(chang)的(de)(de)(de)半年(nian)(nian)，企(qi)業經(jing)歷了(le)一(yi)段較為特殊的(de)(de)(de)考(kao)驗，但是(shi)越是(shi)在這種不(bu)尋常(chang)(chang)的(de)(de)(de)時期，我們(men)銀盛(sheng)泰(tai)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊越是(shi)表現出了(le)杰(jie)出的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊凝聚力和(he)職業化水(shui)平，這令我感(gan)到(dao)十(shi)分欣慰(wei)和(he)驕傲；大家團(tuan)(tuan)(tuan)結一(yi)致(zhi)，全力以(yi)赴(fu)，2016年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)各(ge)項工作(zuo)穩步推(tui)進(jin)，保障了(le)集團(tuan)(tuan)(tuan)穩定發展的(de)(de)(de)同時，也贏得了(le)社會(hui)各(ge)界對銀盛(sheng)泰(tai)以(yi)及(ji)銀盛(sheng)泰(tai)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)高度評(ping)價和(he)認可(ke)。”

隨后，任總對(dui)集團(tuan)2016年(nian)(nian)半(ban)(ban)年(nian)(nian)度工(gong)作進行總結(jie)，工(gong)作總結(jie)圍繞集團(tuan)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)經(jing)營情況概述、房地(di)產板塊其他板塊上半(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)作總結(jie)、集團(tuan)2016年(nian)(nian)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)作重點(dian)及工(gong)作思(si)路(lu)三部分展(zhan)開。任總指出：2016年(nian)(nian)初，立(li)(li)足集團(tuan)發展(zhan)戰略，我(wo)們(men)有針對(dui)性地(di)確立(li)(li)了“精細管控年(nian)(nian)”的(de)企業年(nian)(nian)號， 半(ban)(ban)年(nian)(nian)來，我(wo)們(men)緊密圍繞集團(tuan)核心(xin)工(gong)作思(si)路(lu)，“精細管控、風控優(you)先、系(xi)統(tong)思(si)考(kao)、創新發展(zhan)”；傳承文化基(ji)因，發揚工(gong)匠精神；以(yi)利潤為(wei)導向，以(yi)機制為(wei)保障，優(you)化城(cheng)市布(bu)局，落地(di)自動(dong)運營，強化團(tuan)隊執(zhi)行，全力以(yi)赴(fu)落地(di)集團(tuan)各項工(gong)作目標(biao)。

任總還指(zhi)出(chu)：我(wo)們在為2016年上(shang)半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成果感到欣(xin)喜的(de)(de)同時，不(bu)能忽視我(wo)們在上(shang)半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)所暴(bao)露(lu)出(chu)的(de)(de)短(duan)板和(he)(he)不(bu)足。下半(ban)年，各(ge)體(ti)系、各(ge)分子公(gong)司需認真總結上(shang)半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)經(jing)驗和(he)(he)問(wen)題，找(zhao)齊(qi)短(duan)板，彌補不(bu)足，在2016年下半(ban)年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)更進一步。

會議最(zui)后，任軍(jun)董事長(chang)對2016年(nian)下半度(du)(du)主要(yao)經營指標和(he)工作思(si)路進行(xing)安(an)排部(bu)署(shu)。任總指出：2016年(nian)下半年(nian)，集團上(shang)下需(xu)緊密圍繞“精細管(guan)(guan)理、風控優先、系統思(si)考(kao)、創新發(fa)展(zhan)”的核心(xin)(xin)工作思(si)路，以利潤為導向，進一步夯實精細管(guan)(guan)控基(ji)礎(chu)，提升(sheng)自動運營水平，強化集團條線管(guan)(guan)控和(he)區(qu)域管(guan)(guan)控，提升(sheng)各(ge)部(bu)門和(he)各(ge)職能(neng)的內(nei)部(bu)管(guan)(guan)控。集團各(ge)職能(neng)中心(xin)(xin)、各(ge)分(fen)子公司(si)，要(yao)做到有(you)思(si)路、有(you)措施(shi)、有(you)標準、有(you)目標、有(you)執(zhi)行(xing)、有(you)監督，全面落地現有(you)管(guan)(guan)控制度(du)(du)，保障管(guan)(guan)控的穩(wen)定和(he)團隊的高效協作！