同心共創 成就共享 ——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。
同心共創 成就共享
——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號
2017年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)房地產(chan)市場競(jing)爭激烈，龍(long)頭(tou)房企(qi)表現依(yi)然強勁，優勢(shi)區域(yu)割據現象鞏固。基于(yu)目(mu)前(qian)房地產(chan)行業(ye)(ye)的(de)(de)急(ji)劇變(bian)化，為加速地產(chan)板塊高(gao)質量地快速擴張(zhang)，打造具有狼性精神的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)化團隊(dui)，實現企(qi)業(ye)(ye)未來長(chang)久的(de)(de)跨越式(shi)健康發展，銀(yin)盛泰(tai)集團經過對(dui)過往激勵制(zhi)度(du)的(de)(de)大幅度(du)調整完善，形成了一套具有核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)全新的(de)(de)短中長(chang)期激勵體系。
一、為什么要進行激勵體系改革
1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。
2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。
3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。
4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。
二、 激勵體系調整的方向
在原(yuan)有(you)短中長期(qi)激勵制(zhi)度基礎上進行優化補充(chong)，秉(bing)承(cheng)“利(li)益共享、風險共擔”的原(yuan)則，充(chong)分(fen)調動項(xiang)目管理團隊(dui)的積(ji)極性(xing)和優質人才的引進。
三、此次激勵體系調整的訴求
1、以目標導(dao)向，圍繞集團(tuan)核心目標，實現(xian)集團(tuan)發展目標；
2、人才吸引，員工薪酬結構調整(zheng)，保障性激勵(li)性并(bing)重。
四、銀盛泰“新”的激勵體系內容
五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長
1、建立高額保障性年終激勵：
1) 大(da)幅(fu)上調(diao)全員年薪總額：經前(qian)期(qi)市場薪酬調(diao)研結合(he)銀盛(sheng)泰集(ji)團實(shi)際(ji)(ji)情況，大(da)幅(fu)上調(diao)全員年薪總額，給(gei)員工(gong)以切(qie)合(he)實(shi)際(ji)(ji)的薪酬保障；
2) 高(gao)保障(zhang)性(xing)(xing)：年(nian)度獎金(jin)具(ju)有保障(zhang)性(xing)(xing)，避免(mian)因市(shi)場波動等(deng)外部(bu)因素對收入(ru)的(de)影響，給(gei)員工一顆定心丸；
3) 強目(mu)標(biao)(biao)導向：區域業績決定區域年終(zhong)獎金包，多勞多得，目(mu)標(biao)(biao)導向。
2、建立“同心共創”項目激勵體系
1)經前期行業對標，學習優秀(xiu)項目激勵體系，結(jie)合(he)銀盛泰核心訴求，調整(zheng)項目獎模式(shi)。
2)明確經營(ying)責任主體：
a)向一線授權、強(qiang)區域，強(qiang)化區域決(jue)策權限(xian)和(he)自主運(yun)營意識及能力；
b)強化核心人才：核心團隊決(jue)(jue)定(ding)項目運營成敗，項目操(cao)盤團隊決(jue)(jue)定(ding)項目盈(ying)利與否，因(yin)此新的激勵體系分(fen)配傾(qing)向一線和(he)核心崗位，誰貢獻誰獲益(yi)；
c)強化目標(biao)導向，關(guan)注核心點：關(guan)注項(xiang)目的(de)獲(huo)取、超額利潤的(de)實現、資金的(de)低占用、高(gao)周轉等核心要素。
據小編測(ce)算(suan)，在新的激(ji)勵體系下(xia)(xia)，一(yi)個(ge)正常(chang)規模項目(mu)，在經(jing)營(ying)良(liang)好的前提下(xia)(xia)，項目(mu)團隊(dui)將(jiang)獲得(de)千(qian)萬以上的“同心共創”激(ji)勵。 在以上激(ji)勵下(xia)(xia)將(jiang)實(shi)現(xian)中高層(ceng)年薪(xin)超(chao)千(qian)萬，實(shi)現(xian)富裕階層(ceng)有(you)地位，中層(ceng)將(jiang)實(shi)現(xian)洋房豪車有(you)發展，基層(ceng)員工有(you)房有(you)車有(you)奔頭。
2017-2018年是銀盛泰跨越發展的重要階段，銀盛泰集團新的薪酬績(ji)效模式與“同心共創”項目激勵將為企(qi)業(ye)戰略目標(biao)實(shi)現提供強大的機制(zhi)保(bao)障。
1、精總部、強一線(xian)，煥發(fa)一線(xian)組(zu)織活力。
集團(tuan)總部將更(geng)多的(de)承擔戰略規劃、資(zi)源管理(li)、運營管控(kong)和風險監控(kong)的(de)職責(ze)；各(ge)區域公司更(geng)多的(de)向經(jing)營責(ze)任(ren)主體轉變、更(geng)多的(de)決(jue)策權(quan)限、更(geng)高(gao)的(de)執(zhi)行效率等傾(qing)斜。
2、以目標與(yu)結果為(wei)導向，實現(xian)高(gao)效運營與(yu)有(you)質量的(de)增長(chang)。強化超額利(li)潤的(de)創造(zao)、高(gao)周轉、低占用。
3、強化人(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)，通過新的機制搭建引進一批(pi)人(ren)(ren)、引領一批(pi)人(ren)(ren)、淘汰一批(pi)人(ren)(ren)，夯實企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)，多勞多得，結果導向，以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧。
4、 員工有(you)面子，有(you)里子，物(wu)質精神雙(shuang)豐收(shou)。
通過激(ji)勵體(ti)系(xi)調整(zheng)，進一步(bu)強化雇主(zhu)品牌建設，提高企(qi)業(ye)品牌吸附(fu)力，提升內部團隊管理(li)水平，引進更多優(you)質(zhi)人才；權責劃分明確，提高項目能動性，推(tui)動體(ti)制創新(xin)(xin)，煥發企(qi)業(ye)激(ji)情，創新(xin)(xin)共享模式，實(shi)現集團跨越式發展。
