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　　第一(yi)屆銀(yin)盛(sheng)泰·源動力封閉式營銷精英(ying)(ying)訓(xun)練營，已于2017年9月9日圓滿結(jie)束，本次(ci)訓(xun)練營歷時(shi)三(san)天(tian)三(san)夜。參訓(xun)83位精英(ying)(ying)全部(bu)授予(yu)勇士勛(xun)章(zhang)，其中一(yi)班獲得奪冠用時(shi)稱號，四(si)班全體喝下了苦瓜汁。

　　這是我集團(tuan)(tuan)首次以(yi)(yi)封(feng)閉的(de)(de)訓(xun)練營方(fang)式進行員工(gong)意志力和凝(ning)聚力的(de)(de)訓(xun)練。項目訓(xun)練強度大，包括了基礎訓(xun)練、軍體(ti)(ti)拳、五(wu)公(gong)里負(fu)重也行，100+仰臥起坐和100+俯臥撐，個人以(yi)(yi)及(ji)團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)輪胎(tai)訓(xun)練，團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)泥潭訓(xun)練，20公(gong)里急行軍。這個訓(xun)練營素(su)有“魔訓(xun)”的(de)(de)稱(cheng)號，然而，銀盛泰的(de)(de)營銷勇士們，不負(fu)期望，發揮了挑戰極(ji)限，死磕(ke)到底的(de)(de)精神，圓滿(man)完成了訓(xun)練。

　　如果(guo)說日常(chang)訓練(lian)是精(jing)(jing)神和體(ti)力的(de)雙(shuang)重(zhong)磨礪，那么，訓練(lian)營的(de)夜(ye)晚學習時間則是一(yi)種精(jing)(jing)神提升與(yu)重(zhong)塑(su)，明晰(xi)大(da)營銷(xiao)融合的(de)意(yi)義，明晰(xi)變革背后的(de)意(yi)義，明晰(xi)為(wei)了(le)組織機(ji)構調整后機(ji)制的(de)落地(di)與(yu)跟進。

不破不立 系統構建

　　9月(yue)7日晚22:00，集團總(zong)裁助理吳涓為(wei)所有(you)參訓人員做了一場(chang)《轉變·突破·驅(qu)動》的(de)專(zhuan)題(ti)培(pei)訓，宣貫機制(zhi)改革的(de)緣起與方向(xiang)！

　　吳涓總的(de)培訓從與一線企(qi)業(ye)的(de)對標學(xue)習(xi)出發，剖析銀盛泰營銷目(mu)前存在的(de)狀態，找到(dao)了銀盛泰目(mu)前提升(sheng)營銷力(li)(li)的(de)方(fang)向，對企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)支(zhi)撐力(li)(li)與執(zhi)行(xing)力(li)(li)！高效(xiao)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)來(lai)源于一支(zhi)高效(xiao)的(de)隊(dui)伍！而隊(dui)伍的(de)戰(zhan)(zhan)略執(zhi)行(xing)力(li)(li)來(lai)自于組織、機制、人才(cai)和文化的(de)牽引與落(luo)地。

　　而(er)營(ying)銷(xiao)人此次突破點就是不破不立、系統(tong)構(gou)建(jian)。當前，營(ying)銷(xiao)正在(zai)清晰沿著組(zu)織機構(gou)調整(zheng)、機制、人才、文化建(jian)設來進行重塑和(he)構(gou)建(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張(zhang)濤(tao)總為銷(xiao)售條線新(xin)機制改(gai)革的(de)細則(ze)解(jie)密(mi)。為打造(zao)銀(yin)盛泰營銷(xiao)所需要的(de)狼性十(shi)足執(zhi)行力強悍的(de)鐵(tie)血勇士，從(cong)人才選育用留、激勵機制、考(kao)核(he)機制、文化契合(he)四個(ge)維度塑造(zao)團隊。未(wei)來銀(yin)盛泰一線的(de)生力軍(jun)，高度承接集團戰(zhan)略(lve)，高質量實現集團業(ye)績(ji)達成要求。

　　條線(xian)推出(chu)銷(xiao)售精英段位機制，未(wei)來銷(xiao)售精英的晉(jin)升通(tong)道(dao)分為(wei)專業(ye)線(xian)和管理(li)線(xian)，兩條腿走路，兩種發(fa)現方向。以此激勵他們(men)不斷(duan)挑戰自我，不斷(duan)現在新的平(ping)臺上實現價值，為(wei)集團目標(biao)達成提供最強支撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在(zai)整個營(ying)銷體(ti)系中，被稱(cheng)為“鐵打的后臺(tai)”！所有(you)的數據統計工(gong)作務必真實、及(ji)時、準確的完(wan)成；對應項(xiang)目(mu)的關鍵營(ying)銷節(jie)點進行即時跟進，確保按照集團要求落實到(dao)位。

　　模(mo)塊的核心管控內容(rong)為(wei)由(you)五個關鍵(jian)字組成，綜管模(mo)塊就在對關鍵(jian)字的營銷動作上，依照對數據的客(ke)觀分析，做好后評估工作。

　　模塊(kuai)(kuai)負責營銷體系“賽馬機制”搭建，為季度最終(zhong)得分做(zuo)好核算準備工作(zuo)。綜合管理(li)模塊(kuai)(kuai)負責整合營銷管理(li)工具(ju)。將所有(you)數據(ju)表格進行簡化、整合。

　　兩個晚上(shang)的(de)(de)集中(zhong)培訓(xun)，參訓(xun)學員(yuan)從更深(shen)層次理解(jie)了集團大(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)變革以(yi)及對應的(de)(de)機制、人(ren)(ren)才和文化。大(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)對應的(de)(de)新機制，保證了營(ying)銷(xiao)(xiao)組(zu)織機構變革的(de)(de)落地，而這次培訓(xun)的(de)(de)出發點(dian)，是宅男网的(de)(de)融合，更是提(ti)升(sheng)執行力，將(jiang)狼性血液融營(ying)銷(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)血液，打造狼性團隊(dui)。