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　　第一屆銀盛泰·源動力(li)封閉(bi)式營(ying)(ying)銷(xiao)精英(ying)訓練營(ying)(ying)，已于2017年(nian)9月9日圓滿(man)結束(shu)，本次訓練營(ying)(ying)歷時三天三夜。參訓83位精英(ying)全部授予勇士(shi)勛章，其中一班獲得奪冠用時稱號，四班全體喝下了苦瓜汁。

　　這(zhe)是我集團首次以封閉的(de)訓(xun)練(lian)(lian)營方(fang)式進行員工意志力和凝聚力的(de)訓(xun)練(lian)(lian)。項目(mu)訓(xun)練(lian)(lian)強(qiang)度大，包括(kuo)了(le)基礎訓(xun)練(lian)(lian)、軍(jun)(jun)體拳、五(wu)公里負(fu)重也行，100+仰臥起(qi)坐和100+俯臥撐，個人(ren)以及團體輪胎訓(xun)練(lian)(lian)，團體泥潭訓(xun)練(lian)(lian)，20公里急行軍(jun)(jun)。這(zhe)個訓(xun)練(lian)(lian)營素(su)有“魔訓(xun)”的(de)稱號，然而，銀盛泰的(de)營銷勇士們(men)，不(bu)負(fu)期(qi)望，發揮(hui)了(le)挑(tiao)戰(zhan)極限，死磕到底的(de)精神，圓滿完成(cheng)了(le)訓(xun)練(lian)(lian)。

　　如果說日(ri)常訓練是精神和體(ti)力的(de)(de)(de)雙重(zhong)磨礪，那么，訓練營的(de)(de)(de)夜晚學(xue)習時間則(ze)是一種精神提(ti)升與重(zhong)塑，明(ming)晰大營銷(xiao)融合(he)的(de)(de)(de)意義(yi)(yi)，明(ming)晰變(bian)革背后的(de)(de)(de)意義(yi)(yi)，明(ming)晰為了(le)組織機構調整后機制(zhi)的(de)(de)(de)落地與跟進(jin)。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團(tuan)總裁助理吳涓為(wei)所(suo)有(you)參訓(xun)人(ren)員做了(le)一(yi)場《轉變·突破·驅(qu)動》的專題培訓(xun)，宣貫(guan)機制改(gai)革的緣起與(yu)方向！

　　吳(wu)涓總的(de)培(pei)訓從與(yu)一線(xian)企業的(de)對標學習出(chu)發，剖析銀盛泰(tai)營銷(xiao)(xiao)目(mu)前存(cun)在的(de)狀態(tai)，找到了(le)銀盛泰(tai)目(mu)前提升營銷(xiao)(xiao)力(li)的(de)方(fang)向(xiang)，對企業戰略的(de)支撐力(li)與(yu)執行(xing)力(li)！高效(xiao)的(de)執行(xing)力(li)來(lai)源(yuan)于(yu)一支高效(xiao)的(de)隊伍！而隊伍的(de)戰略執行(xing)力(li)來(lai)自于(yu)組織、機(ji)制、人(ren)才和文化(hua)的(de)牽引與(yu)落地。

　　而(er)營銷(xiao)人(ren)此次突(tu)破點(dian)就(jiu)是不(bu)(bu)破不(bu)(bu)立、系統構(gou)建。當前，營銷(xiao)正在清晰沿著(zhu)組織(zhi)機(ji)構(gou)調整、機(ji)制(zhi)、人(ren)才(cai)、文化建設(she)來進行(xing)重(zhong)塑和構(gou)建。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總(zong)為銷售條線新機(ji)(ji)制(zhi)改革的(de)(de)細則(ze)解(jie)密。為打造銀盛泰營銷所需要(yao)的(de)(de)狼性十足執行力強悍的(de)(de)鐵血勇(yong)士，從人(ren)才選育用留(liu)、激勵機(ji)(ji)制(zhi)、考核機(ji)(ji)制(zhi)、文化契合四個維度(du)塑造團(tuan)隊。未來銀盛泰一線的(de)(de)生力軍，高度(du)承(cheng)接集團(tuan)戰略，高質(zhi)量實現集團(tuan)業績達成(cheng)要(yao)求。

　　條線推出銷售精英(ying)段位(wei)機制，未(wei)來銷售精英(ying)的(de)晉升(sheng)通道分(fen)為(wei)專業線和管(guan)理線，兩條腿走路，兩種發現(xian)方向。以(yi)此(ci)激(ji)勵他們不斷挑戰自我，不斷現(xian)在新(xin)的(de)平臺上實現(xian)價(jia)值，為(wei)集團(tuan)目(mu)標達(da)成提供最強支(zhi)撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整個營(ying)銷(xiao)體系(xi)中，被稱為“鐵打的(de)(de)后臺”！所有的(de)(de)數據(ju)統(tong)計工作(zuo)務必真實(shi)、及(ji)時(shi)(shi)、準確的(de)(de)完成；對(dui)應項目的(de)(de)關鍵營(ying)銷(xiao)節點(dian)進行即時(shi)(shi)跟進，確保按照集團要求落實(shi)到位(wei)。

　　模塊(kuai)的(de)核心管(guan)控內容為由五個關鍵字組成，綜(zong)管(guan)模塊(kuai)就(jiu)在對(dui)關鍵字的(de)營銷動作(zuo)上，依照對(dui)數據(ju)的(de)客觀分(fen)析，做好后評估工作(zuo)。

　　模塊負(fu)責營銷體(ti)系“賽(sai)馬機制”搭(da)建，為季度最終得分做好核算準備工(gong)作。綜合管理(li)模塊負(fu)責整合營銷管理(li)工(gong)具。將所有數據(ju)表格進(jin)行簡化、整合。

　　兩個晚(wan)上(shang)的(de)集(ji)中培(pei)訓(xun)，參訓(xun)學員從(cong)更深層次理解了集(ji)團(tuan)大營銷(xiao)變(bian)革(ge)以及對應的(de)機制、人才和文化。大營銷(xiao)對應的(de)新機制，保證了營銷(xiao)組織機構變(bian)革(ge)的(de)落(luo)地，而(er)這次培(pei)訓(xun)的(de)出發點，是宅(zhai)男(nan)网(wang)的(de)融合(he)，更是提升執(zhi)行力，將狼性(xing)血液(ye)融營銷(xiao)人的(de)血液(ye)，打造狼性(xing)團(tuan)隊。