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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么是新商人？在波(bo)云(yun)詭譎的商海(hai)中乘風破浪(lang)的人。

　　那么新商人(ren)需要具(ju)備什么條件(jian)？

　　“新商(shang)(shang)人(ren)”是指全社會具有現代商(shang)(shang)品經濟(ji)意識、在市場中磨練成長的各類(lei)經商(shang)(shang)人(ren)士(shi)。對比之前的概念，新商(shang)(shang)人(ren)其實更講求創(chuang)新性。隨著商(shang)(shang)業(ye)環境(jing)快速(su)迭(die)代和進化，創(chuang)新已經越來越成為一(yi)種(zhong)基因(yin)和稟(bing)賦。一(yi)個成功(gong)的企(qi)業(ye)家，學習能(neng)力往往非(fei)常的突出。

　　日本(ben)著名實業(ye)家(jia)稻盛(sheng)和夫認為，一切問題的(de)根(gen)源都在于人(ren)們是(shi)否違背了(le)哲學原理，企業(ye)的(de)問題久(jiu)久(jiu)不能(neng)解決其根(gen)本(ben)不是(shi)員(yuan)工的(de)能(neng)力問題，而(er)(er)是(shi)人(ren)的(de)思維方式有(you)問題。新商人(ren)首先應(ying)該(gai)從思維模式上全(quan)面(mian)武裝(zhuang)自己。簡單(dan)來說，新商人(ren)需要(yao)從以(yi)下四(si)個方面(mian)對自己進行全(quan)面(mian)武裝(zhuang)與升(sheng)級。具體而(er)(er)言，這四(si)者(zhe)就(jiu)是(shi)：經營(ying)要(yao)重利潤(run)；產品(pin)要(yao)創造價值；管(guan)理要(yao)系統化；人(ren)才要(yao)激活內生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現代管理學之父彼得·德魯(lu)克(ke)（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾(ceng)說：“創造價(jia)值(zhi)是真實(shi)的(de)，利(li)潤(run)不過是結(jie)果(guo)。”對于頂級企業(ye)家(jia)，“創造價(jia)值(zhi)”是一(yi)切商業(ye)行為(wei)追逐存在的(de)終(zhong)極奧義(yi)。為(wei)了達(da)成這一(yi)目標，新商人需要時刻聚焦企業(ye)價(jia)值(zhi)和(he)利(li)潤(run)，時刻保持“成本-價(jia)值(zhi)交(jiao)換”的(de)思維模式，時刻尋(xun)求(qiu)創造最大(da)價(jia)值(zhi)的(de)同時實(shi)現投資(zi)收益比(bi)的(de)最大(da)化(hua)。

　　新商人還需(xu)要通過現(xian)代化(hua)(hua)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)方法(fa)追(zhui)求利潤的(de)達成。如通過“參與(yu)決策”在實(shi)現(xian)過程中，促使上級(ji)和下級(ji)共同參與(yu)選擇(ze)設(she)定不同層次的(de)目(mu)標(biao)，通過強調階段性成果(guo)、反饋、激勵和復盤，強化(hua)(hua)“價值、利潤”這一終極目(mu)標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才能更(geng)好的(de)創(chuang)造價值(zhi)(zhi)？其本質上更(geng)主要的(de)是(shi)一種思(si)考問題的(de)方法：既要有從(cong)產品角度(du)出發創(chuang)造商業價值(zhi)(zhi)的(de)意識，更(geng)需要一種從(cong)用戶(hu)角度(du)出發的(de)服務(wu)意識。以用戶(hu)思(si)維指(zhi)導產品思(si)維，這才能夠(gou)真正的(de)實現(xian)價值(zhi)(zhi)創(chuang)造。

　　每一個(ge)產(chan)品會不僅(jin)注重產(chan)品的質(zhi)量，更要重視用戶(hu)的體(ti)驗，提前從設計上規避風險。嚴格(ge)意義上說，就是始(shi)終圍繞客戶(hu)需求去做產(chan)品升級(ji)，讓用戶(hu)來不及啟動(dong)防御就已經(jing)被你的產(chan)品所打動(dong)，“始(shi)于(yu)顏值，終于(yu)體(ti)驗”。

　　對于(yu)項(xiang)目而言，打磨產品(pin)(pin)就是立足市(shi)場(chang)、獲得(de)口碑的一(yi)項(xiang)基(ji)本功。只(zhi)有以客戶為中心，企業才能向(xiang)外求(qiu)發展、求(qiu)生存，向(xiang)內做好服務及產品(pin)(pin)。口碑好了(le)企業才好，從而真正遠(yuan)離競爭激烈的紅海(hai)(hai)市(shi)場(chang)。在(zai)后疫情時代，開辟出真正能夠滿(man)足用戶潛在(zai)需求(qiu)的藍海(hai)(hai)市(shi)場(chang)。

管理，要系統高效

　　一(yi)個優秀的時(shi)代(dai)新(xin)商人，需要具(ju)備現(xian)代(dai)化(hua)管(guan)理(li)思(si)維(wei)和(he)系統化(hua)思(si)維(wei)，善于利用高效的制(zhi)度(du)建設對宅男网、組織架構、產品研發、財務管(guan)理(li)等體系進行規范化(hua)運作。通過加強完(wan)善各維(wei)度(du)機制(zhi)和(he)激勵(li)保(bao)障，重視決策(ce)和(he)執(zhi)行復盤，以機制(zhi)建設為保(bao)證，促進企業(ye)戰略最終可以落(luo)地執(zhi)行。這樣，才能真正(zheng)的發揮出制(zhi)度(du)的力量(liang)助(zhu)力企業(ye)迅速(su)邁入快車(che)道。

　　信息(xi)時代(dai)，每天都會(hui)產生(sheng)海量的(de)資訊(xun)，許多(duo)人(ren)總是習慣于淺層思(si)(si)(si)考(kao)(kao)(kao)，單一(yi)維度想問(wen)題，往往只見(jian)(jian)樹木，不(bu)見(jian)(jian)森林。如何有效地收集，梳理(li)，分析這些信息(xi)，需要建立一(yi)整(zheng)套高效的(de)系統。如果說普通思(si)(si)(si)維是“點(dian)”，那么這種思(si)(si)(si)考(kao)(kao)(kao)分析，解(jie)決問(wen)題，做事(shi)執(zhi)行(xing)，實現目標的(de)一(yi)整(zheng)套流程或(huo)規范體系的(de)思(si)(si)(si)考(kao)(kao)(kao)方(fang)式就是“面”，在企(qi)業各方(fang)面管(guan)理(li)中要學會(hui)以全局(ju)(ju)觀高屋建瓴(ling)進行(xing)戰略性審視與布局(ju)(ju)，于細(xi)微(wei)處洞察，于高遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話說，成事(shi)之要(yao)(yao)(yao)，關鍵在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才是企業高速(su)發展(zhan)的(de)(de)驅動要(yao)(yao)(yao)素之一(yi)，只是現代人(ren)(ren)才戰(zhan)略和思(si)維(wei)并不是每一(yi)個(ge)企業家都具備的(de)(de)。新(xin)商人(ren)(ren)的(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)才思(si)維(wei)需要(yao)(yao)(yao)精準把控人(ren)(ren)才思(si)維(wei)的(de)(de)多(duo)維(wei)向度，從多(duo)個(ge)方面(mian)進行(xing)戰(zhan)略把控。不但要(yao)(yao)(yao)持續、積極推(tui)動構(gou)建系(xi)統進行(xing)全(quan)面(mian)、集中管理(li)，同時對(dui)執行(xing)落地有(you)效的(de)(de)人(ren)(ren)才要(yao)(yao)(yao)有(you)完善的(de)(de)評(ping)估(gu)機(ji)制。只有(you)針對(dui)地搭(da)建“差(cha)異(yi)化人(ren)(ren)才管理(li)體(ti)系(xi)”，從而才能推(tui)動各項決策快速(su)落地。

　　要有(you)“識(shi)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)慧眼、愛(ai)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)誠(cheng)意、用(yong)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)膽(dan)識(shi)、容才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)雅量、聚才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)良方”；需要培育一支能(neng)(neng)干事(shi)、能(neng)(neng)擔當的(de)(de)(de)一線隊伍，更需要在尊重(zhong)人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)過程(cheng)中，更好地使用(yong)人才(cai)(cai)(cai)，激發(fa)人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)內生動力，才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)為企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展按下(xia)“加(jia)速鍵(jian)”。

　　同(tong)(tong)時，還要(yao)控制好復合(he)型和垂(chui)直(zhi)類人才比例，為應對復雜的多元市場(chang)需求儲備能量。在(zai)團隊(dui)建設方面(mian)，摒棄傳統“吸(xi)血”模式，與(yu)員工建立利益共同(tong)(tong)體，提升團隊(dui)凝(ning)聚力；針對不同(tong)(tong)人群進(jin)行差異(yi)化(hua)培養，承認個(ge)體差異(yi)，激勵真(zhen)正的人才發揮作用(yong)。

　　建立(li)更為靈活的人才(cai)管理機制，強化分配激勵，充分調動(dong)其(qi)積極性(xing)，讓每位員工得(de)到(dao)合理回報。營造良好的工作氛(fen)圍，樹(shu)立(li)商業自律體系才(cai)能(neng)更加有(you)效激發(fa)團隊內驅力。

　　“以終為(wei)始，謀定后動(dong)”，在未來的國際(ji)競速舞臺上，銀盛泰國際(ji)依托(tuo)“地(di)(di)產(chan)+金融”雙主業(ye)發展模式，不斷刷新(xin)自我的經(jing)營(ying)意識、更(geng)新(xin)經(jing)營(ying)思維。這不僅(jin)有助(zhu)于(yu)公司(si)的整體發展和戰略落地(di)(di)，更(geng)加有助(zhu)于(yu)打(da)造集團自身(shen)核心競爭(zheng)力。

　　最(zui)終，以一個時代新(xin)商人(ren)的角色，站(zhan)在(zai)時代C位。