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　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么(me)是新(xin)商人？在波云詭譎的(de)商海中乘風破浪的(de)人。

　　那么(me)新商人需要具備什么(me)條件？

　　“新(xin)商(shang)人”是指全社會具有現代(dai)商(shang)品經(jing)濟意識、在市場中磨練成(cheng)長(chang)的各類經(jing)商(shang)人士。對比之前的概念，新(xin)商(shang)人其實更講(jiang)求創(chuang)新(xin)性(xing)。隨著商(shang)業(ye)環境快速(su)迭代(dai)和(he)進化，創(chuang)新(xin)已(yi)經(jing)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)成(cheng)為一(yi)(yi)種(zhong)基因和(he)稟賦。一(yi)(yi)個成(cheng)功的企業(ye)家，學習能力(li)往(wang)(wang)往(wang)(wang)非常(chang)的突出。

　　日本著(zhu)名(ming)實業(ye)家稻(dao)盛(sheng)和夫認為，一切問(wen)(wen)題(ti)的根源(yuan)都(dou)在于人(ren)們是(shi)否(fou)違背了哲(zhe)學(xue)原理，企業(ye)的問(wen)(wen)題(ti)久久不能解決其根本不是(shi)員工(gong)的能力問(wen)(wen)題(ti)，而是(shi)人(ren)的思(si)(si)維方(fang)式有問(wen)(wen)題(ti)。新商人(ren)首先應(ying)該從(cong)思(si)(si)維模式上(shang)全面武裝自己。簡單來說，新商人(ren)需要從(cong)以下四(si)(si)個方(fang)面對自己進行全面武裝與(yu)升(sheng)級。具(ju)體而言(yan)，這四(si)(si)者就是(shi)：經營要重利潤；產品要創(chuang)造價(jia)值(zhi)；管理要系(xi)統化；人(ren)才要激活內生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現代管(guan)理學(xue)之(zhi)父彼得·德(de)魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)造價(jia)值(zhi)是(shi)(shi)真(zhen)實的，利潤不過是(shi)(shi)結果(guo)。”對(dui)于頂級企(qi)業(ye)家(jia)，“創(chuang)造價(jia)值(zhi)”是(shi)(shi)一切(qie)商(shang)業(ye)行為(wei)追逐存在的終極奧義。為(wei)了達成(cheng)這(zhe)一目標，新商(shang)人需要時(shi)刻(ke)(ke)聚焦企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)和利潤，時(shi)刻(ke)(ke)保(bao)持“成(cheng)本-價(jia)值(zhi)交換”的思維模式，時(shi)刻(ke)(ke)尋求創(chuang)造最大價(jia)值(zhi)的同時(shi)實現投資收(shou)益比的最大化(hua)。

　　新商人還需要通(tong)過(guo)現代(dai)化目標(biao)(biao)管理方法追求(qiu)利潤的達成(cheng)。如通(tong)過(guo)“參與(yu)決策(ce)”在實現過(guo)程中，促使(shi)上級(ji)和下級(ji)共同參與(yu)選擇(ze)設定(ding)不同層次的目標(biao)(biao)，通(tong)過(guo)強(qiang)(qiang)調階(jie)段(duan)性成(cheng)果、反饋(kui)、激勵(li)和復盤，強(qiang)(qiang)化“價(jia)值、利潤”這一終(zhong)極目標(biao)(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才(cai)能更(geng)(geng)好的(de)創(chuang)造(zao)(zao)價值？其(qi)本質上(shang)更(geng)(geng)主要(yao)(yao)的(de)是一(yi)種思考問題的(de)方法(fa)：既要(yao)(yao)有(you)從產品角(jiao)度出發創(chuang)造(zao)(zao)商(shang)業價值的(de)意(yi)識，更(geng)(geng)需(xu)要(yao)(yao)一(yi)種從用戶角(jiao)度出發的(de)服務(wu)意(yi)識。以用戶思維(wei)(wei)指(zhi)導(dao)產品思維(wei)(wei)，這才(cai)能夠真正的(de)實現價值創(chuang)造(zao)(zao)。

　　每一個產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)會(hui)不僅(jin)注重產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的質量，更(geng)要重視用戶(hu)的體驗，提前從設計(ji)上(shang)規避(bi)風險。嚴格意義(yi)上(shang)說(shuo)，就(jiu)是始終圍繞(rao)客(ke)戶(hu)需(xu)求去做產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)升級，讓(rang)用戶(hu)來不及啟(qi)動防御就(jiu)已經被你的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)所打動，“始于顏值(zhi)，終于體驗”。

　　對于項(xiang)目而言，打磨產(chan)(chan)品就是立(li)足市場(chang)、獲得口碑(bei)的一項(xiang)基(ji)本功。只有以客戶(hu)為中心，企業才能(neng)(neng)向外(wai)求(qiu)發展、求(qiu)生(sheng)存，向內做好(hao)服務及產(chan)(chan)品。口碑(bei)好(hao)了(le)企業才好(hao)，從而真正(zheng)遠離競爭激烈的紅(hong)海市場(chang)。在(zai)后疫(yi)情時代，開辟出真正(zheng)能(neng)(neng)夠(gou)滿足用(yong)戶(hu)潛在(zai)需(xu)求(qiu)的藍海市場(chang)。

管理，要系統高效

　　一(yi)個優秀的(de)時代新商人，需要具備現代化(hua)(hua)管理思維和系統化(hua)(hua)思維，善于利用高效的(de)制(zhi)度(du)建設(she)對宅(zhai)男网、組織架構、產(chan)品研發(fa)、財務管理等體系進(jin)行規范化(hua)(hua)運作。通(tong)過加(jia)強(qiang)完善各(ge)維度(du)機制(zhi)和激勵保障，重視決(jue)策和執(zhi)(zhi)行復盤(pan)，以機制(zhi)建設(she)為保證，促進(jin)企業(ye)戰略最(zui)終可以落地(di)執(zhi)(zhi)行。這(zhe)樣，才能真正的(de)發(fa)揮出制(zhi)度(du)的(de)力(li)量助力(li)企業(ye)迅速(su)邁入快車道。

　　信息(xi)時代，每天都(dou)會(hui)產(chan)生(sheng)海量的(de)資訊，許多人總(zong)是(shi)(shi)習慣(guan)于(yu)淺(qian)層思(si)(si)考，單一維(wei)度想問(wen)題，往往只見樹木，不見森林。如何有效地收集，梳理，分析(xi)這些(xie)信息(xi)，需要(yao)建立一整套高(gao)效的(de)系統。如果說普通思(si)(si)維(wei)是(shi)(shi)“點”，那么這種思(si)(si)考分析(xi)，解決(jue)問(wen)題，做事執行，實現目標(biao)的(de)一整套流程或規(gui)范體系的(de)思(si)(si)考方式就是(shi)(shi)“面(mian)”，在企業各方面(mian)管理中(zhong)要(yao)學會(hui)以全局(ju)觀高(gao)屋建瓴進行戰略性審視與布(bu)局(ju)，于(yu)細微處洞察，于(yu)高(gao)遠處籌謀(mou)。

人才，要善于激活

　　俗話(hua)說(shuo)，成事之(zhi)要，關鍵在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才是(shi)企(qi)業高(gao)速(su)發展(zhan)的(de)(de)驅動(dong)要素之(zhi)一，只是(shi)現(xian)代人(ren)(ren)才戰略(lve)和思維(wei)并不是(shi)每一個(ge)(ge)企(qi)業家(jia)都具備的(de)(de)。新商人(ren)(ren)的(de)(de)新人(ren)(ren)才思維(wei)需要精(jing)準把(ba)控人(ren)(ren)才思維(wei)的(de)(de)多(duo)維(wei)向度(du)，從多(duo)個(ge)(ge)方(fang)面進行戰略(lve)把(ba)控。不但要持續、積極推(tui)動(dong)構(gou)建系統(tong)進行全面、集中(zhong)管理，同(tong)時對執行落(luo)地有效(xiao)的(de)(de)人(ren)(ren)才要有完善的(de)(de)評估(gu)機制(zhi)。只有針對地搭建“差(cha)異化人(ren)(ren)才管理體系”，從而才能(neng)推(tui)動(dong)各項決(jue)策快(kuai)速(su)落(luo)地。

　　要(yao)(yao)有“識才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)慧眼、愛才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)誠意、用才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)膽識、容才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)雅量、聚才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)良方”；需要(yao)(yao)培育一支(zhi)能(neng)干事、能(neng)擔當的(de)(de)(de)(de)(de)一線隊伍(wu)，更需要(yao)(yao)在尊重(zhong)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，更好地使(shi)用人(ren)才(cai)，激發(fa)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)內生動力，才(cai)能(neng)為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展按下“加速鍵”。

　　同時，還要控制好復(fu)合型和垂(chui)直類人(ren)才比例，為應對復(fu)雜的多元(yuan)市場需求儲備能(neng)量。在團隊建設(she)方面，摒棄傳統(tong)“吸血”模式，與員工建立利(li)益共(gong)同體，提升團隊凝(ning)聚力；針對不同人(ren)群進行差(cha)異(yi)化(hua)培養，承認個體差(cha)異(yi)，激勵真正的人(ren)才發揮作(zuo)用。

　　建立更為靈(ling)活的人才管(guan)理機制，強(qiang)化分配激勵，充分調動其積極性，讓每位(wei)員工得到合(he)理回報。營造良好的工作氛圍，樹立商業自(zi)律(lv)體系才能更加(jia)有效激發團隊內驅力。

　　“以終為(wei)始(shi)，謀定后動”，在未來的(de)(de)國(guo)際競速舞臺上，銀盛泰國(guo)際依托“地產(chan)+金融(rong)”雙主業發(fa)展模(mo)式，不斷刷新自我(wo)的(de)(de)經營意識、更(geng)新經營思維。這不僅有助于公司的(de)(de)整體發(fa)展和戰(zhan)略落(luo)地，更(geng)加有助于打造集團(tuan)自身核(he)心競爭力。

　　最終(zhong)，以(yi)一(yi)個時代新商人的角(jiao)色，站在時代C位。