新年致辭 | 不畏巨變，澎湃向前
各位銀盛泰國際同仁：
舊歲(sui)已(yi)去(qu)，新(xin)年(nian)又至。跌宕起伏的(de)(de)2020年(nian)已(yi)過，更具(ju)機遇(yu)與(yu)挑(tiao)戰的(de)(de)2021年(nian)已(yi)經到(dao)來。在這萬象更新(xin)的(de)(de)喜慶時刻，我謹代表(biao)銀盛泰(tai)國際(ji)(ji)董事會，向(xiang)(xiang)全體員工及其家(jia)屬、向(xiang)(xiang)關(guan)心(xin)和(he)支持銀盛泰(tai)國際(ji)(ji)的(de)(de)各界社會朋友們，致以(yi)新(xin)年(nian)最美好的(de)(de)祝福！
2020年，疫情這場(chang)足(zu)以震撼(han)世界的(de)“黑天鵝”事件，顛覆了(le)人(ren)們已經熟悉的(de)那(nei)個(ge)舊(jiu)時代和(he)舊(jiu)秩序，一場(chang)百年未有之大(da)變局正在形成(cheng)。
面對突如其來的巨變，銀盛泰國際各個板塊始終朝著戰略目標穩步前行。2020年，銀盛泰國際依托“地產+金融”雙主業發展模式，不斷刷新自我經營意識、更新經營思維，打造集團核心競爭力。
不畏巨變
這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。
這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。
這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。
澎湃前行
01、制定戰略規劃
戰略是遠見。企業的戰略越(yue)清(qing)晰，就越(yue)能應對(dui)復(fu)雜多變(bian)的市場環境(jing)，抵御下一場危機。
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打造屬(shu)于自己的核心競爭力，將業務貫穿于整個(ge)商業周期，以適應日新(xin)月異(yi)的世界(jie)；
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有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措； -
擁有一(yi)個敏(min)捷組織(zhi)，能夠構建一(yi)套治理模式實(shi)現(xian)動態(tai)而迅速的(de)(de)資源(yuan)再分配，從(cong)而應對不斷(duan)變化的(de)(de)環境。
02、打造核心競爭力
核(he)心(xin)競(jing)爭力不止是企(qi)業內部人、財、物的簡單疊加，還要有能(neng)使企(qi)業在(zai)市(shi)場中保(bao)持和獲(huo)得競(jing)爭優勢(shi)的，支撐企(qi)業持續發(fa)展的能(neng)力。2021年(nian)，每一(yi)個業務板塊要在(zai)原來的基礎上(shang)優化(hua)、升級，更加突(tu)出核(he)心(xin)競(jing)爭力。
對于金融板塊
競爭力(li)打造是一個長期的過程，銀盛泰國(guo)際將通(tong)過持續積累獲得新能力(li)，使其成(cheng)長為左(zuo)右(you)企(qi)業未來發展的主導力(li)量。
03、建設敏捷組織
“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。
所有過(guo)往，皆為序章。
任軍攜董事會全體成員
2021年1月1日
