2021年(nian)7月(yue)30日，“初心(xin)如磐(pan)，奮楫篤(du)行(xing)”銀(yin)盛泰國際(ji)控股(gu)2021年(nian)半年(nian)度工(gong)作(zuo)會(hui)議在青島銀(yin)盛泰中心(xin)勝(sheng)利召開(kai)，銀(yin)盛泰國際(ji)控股(gu)董事長任軍先生(sheng)、副董事長姜(jiang)萍女(nv)士、總(zong)裁劉勇先生(sheng)、副總(zong)裁于(yu)希政先生(sheng)、董事李(li)方(fang)先生(sheng)，地產平臺總(zong)裁李(li)揚先生(sheng)及管理(li)團(tuan)(tuan)隊、銀(yin)盛泰國際(ji)旗(qi)下各分公司(si)、子公司(si)的核心(xin)團(tuan)(tuan)隊，集團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)全體(ti)員(yuan)工(gong)出席了本次會(hui)議。

集團領導合影(ying)

2021年(nian)是疫情常態化的(de)(de)第(di)一年(nian)，未來的(de)(de)不(bu)確定性在(zai)不(bu)斷加(jia)大，身處變局(ju)中的(de)(de)銀盛泰國際在(zai)穩(wen)定發展的(de)(de)基礎上，勇于創新，直面挑戰，在(zai)上半年(nian)的(de)(de)運營中，各(ge)業(ye)務平臺都獲(huo)得了預期(qi)的(de)(de)業(ye)績，此次會議大家(jia)回顧(gu)了前六個月的(de)(de)工作軌(gui)跡，聚焦下(xia)半年(nian)集團(tuan)總(zong)體戰略，規劃執行方案，優化組織(zhi)結(jie)構，為(wei)下(xia)半年(nian)工作蓄航加(jia)油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫情給消費(fei)市場帶來(lai)的(de)(de)整體影響，新(xin)零售(shou)平臺(tai)(tai)穩中(zhong)求發(fa)展，已完成全年銷(xiao)售(shou)計劃的(de)(de)87%，天(tian)貓(mao)渠道在助力品牌提升(sheng)的(de)(de)同時，形成了(le)多平臺(tai)(tai)聚合(he)效應，成為(wei)(wei)線上銷(xiao)售(shou)新(xin)增(zeng)長點，繼續拓展線上線下分銷(xiao)體系(xi)和境外新(xin)品引進，完善新(xin)零售(shou)平臺(tai)(tai)產品線和運營模式(shi)。對(dui)于未(wei)來(lai)市場新(xin)零售(shou)平臺(tai)(tai)總經(jing)理(li)任奕霏(fei)女士(shi)認為(wei)(wei)：國內(nei)整體家庭清潔(jie)行業(ye)市場較為(wei)(wei)廣(guang)闊，并且在消費(fei)升(sheng)級(ji)+健(jian)康理(li)念覺醒(xing)+線上渠道滲(shen)透率提升(sheng)的(de)(de)背(bei)景下，兼(jian)具穩健(jian)性和成長性的(de)(de)特(te)點。未(wei)來(lai)新(xin)零售(shou)平臺(tai)(tai)將在洞察(cha)行業(ye)動向和消費(fei)者訴求的(de)(de)基礎上，構建(jian)全新(xin)分銷(xiao)體系(xi)，打造獨(du)立(li)品牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理(li)孫德體先生全面復盤了2021上(shang)半年(nian)的(de)整體工(gong)作，通過環境綠化、秩序(xu)維(wei)護、工(gong)程改(gai)造、管(guan)家(jia)服務、園區保(bao)衛等內容，實現在(zai)管(guan)項(xiang)目(mu)數(shu)(shu)量、合約項(xiang)目(mu)數(shu)(shu)量同比增長(chang)，半年(nian)度整體收(shou)入(ru)累計達(da)成率為96%。下(xia)半年(nian)要(yao)高度重視可能面臨的(de)變(bian)化和挑戰(zhan)，在(zai)拓規(gui)模和抓品質(zhi)兩(liang)方(fang)面下(xia)足(zu)功(gong)夫(fu)和力(li)度做好(hao)升(sheng)級，建好(hao)氛圍、提倡組(zu)織(zhi)協同。要(yao)做到職能一體，全程指導，專項(xiang)幫扶，做到數(shu)(shu)據(ju)晾曬監控(kong)，與組(zu)織(zhi)共成長(chang)。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地產(chan)平臺(tai)總裁李(li)揚(yang)先生系統闡(chan)釋了(le)在(zai)2021年地產(chan)行業(ye)處于調控的巔峰期與(yu)高壓(ya)期的市(shi)(shi)場環(huan)境下(xia)，地產(chan)平臺(tai)創造了(le)利(li)(li)潤、利(li)(li)潤率同步(bu)提(ti)升(sheng)，結轉(zhuan)利(li)(li)潤超額(e)實(shi)現(xian)。首次進(jin)駐(zhu)日照、德州(zhou)、聊城，實(shi)現(xian)山東十城聯動，淄博、濟南、濟寧實(shi)現(xian)了(le)新土地獲取。【臨沂星河城學(xue)府】、【臨沂星河城盛(sheng)府】【濟寧博觀錦里】【濟南奧體鉑悅府】【淄博星河城】等(deng)樓盤火(huo)爆上市(shi)(shi) ，贏得利(li)(li)潤保衛戰(zhan)(zhan)、經營(ying)(ying)提(ti)效戰(zhan)(zhan)、產(chan)品突圍戰(zhan)(zhan)的勝利(li)(li)。下(xia)半年瞄準山東TOP3甚至TOP1的目(mu)標，力爭打贏投拓戰(zhan)(zhan)、經營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)和滯重攻堅戰(zhan)(zhan)，進(jin)一步(bu)精進(jin)組織機制，全面(mian)實(shi)現(xian)創新提(ti)升(sheng)。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛泰(tai)國(guo)(guo)際控股總裁劉勇先(xian)生(sheng)全面(mian)(mian)闡釋了金(jin)融平臺(tai)的發(fa)展。2021年金(jin)融平臺(tai)提速發(fa)展，已(yi)成為投(tou)資(zi)(zi)(zi)行(xing)業頗受(shou)關注的新(xin)生(sheng)力量。剛剛過去的6個月中，快手、京東(dong)物流、滿幫集團(tuan)等(deng)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目接連上(shang)市，參與(yu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)格雷博、云(yun)合智(zhi)網、云(yun)智(zhi)慧、慧智(zhi)微電子、悅刻、滴普(pu)科技、貨拉拉、嘉因生(sheng)物等(deng)優(you)秀項(xiang)(xiang)目；與(yu)知名(ming)機構鼎暉資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、日初資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、啟承(cheng)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、威誠資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)等(deng)知名(ming)機構建立(li)戰略合作(zuo)；組織(zhi)進(jin)一(yi)步(bu)壯大，北京、上(shang)海(hai)喬遷新(xin)辦公室；與(yu)旭輝集團(tuan)共同(tong)投(tou)資(zi)(zi)(zi)創建銀旭優(you)選(xuan)私募股權(quan)基金(jin)，共同(tong)推(tui)動在項(xiang)(xiang)目直(zhi)投(tou)、基金(jin)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、產(chan)業投(tou)資(zi)(zi)(zi)等(deng)多方(fang)面(mian)(mian)的深入(ru)合作(zuo)。銀盛泰(tai)國(guo)(guo)際金(jin)融平臺(tai)正沿著戰略轉型的大策略，穩步(bu)前行(xing)。

銀盛泰國際(ji)控股(gu)總裁(cai)劉勇(yong)先生(sheng)對各業(ye)(ye)務平臺(tai)(tai)(tai)上半年的工作成(cheng)績給予了(le)充分的肯定，在(zai)(zai)市場環境變化的情況下，「新(xin)零售平臺(tai)(tai)(tai)、物業(ye)(ye)平臺(tai)(tai)(tai)、地產(chan)平臺(tai)(tai)(tai)、金(jin)融平臺(tai)(tai)(tai)」都在(zai)(zai)平穩運營的基礎上，做到了(le)突破和創新(xin)，確保了(le)全年戰略規劃的有效落實。

同時，劉勇先(xian)生對公司下(xia)半(ban)年(nian)的(de)戰略發展做了深刻的(de)解(jie)讀，2021年(nian)是銀盛泰(tai)國際控(kong)股第二個“三年(nian)計劃”的(de)開元年(nian)，圍繞“地產+金融”雙輪(lun)驅動發展的(de)大戰略，進入一步通過(guo)打造平(ping)臺型(xing)組織及構(gou)建良性(xing)生態(tai)圈(quan)，各(ge)平(ping)臺積(ji)極整合資源、探(tan)索重點(dian)產業布局、實現轉型(xing)升級的(de)關鍵抓手，成(cheng)為集團新(xin)的(de)利潤增長點(dian)。從數(shu)字化升級、風險管理、激(ji)活組織活力(li)、宅男网賦能等維(wei)度實現生態(tai)圈(quan)內組織價值(zhi)共生。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)上(shang)，要(yao)符(fu)(fu)(fu)合(he)社(she)會(hui)(hui)主義核心價值觀；符(fu)(fu)(fu)合(he)國(guo)家(jia)宏觀政策、社(she)會(hui)(hui)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢；符(fu)(fu)(fu)合(he)國(guo)家(jia)經濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)戰略；遵紀守(shou)法，合(he)法合(he)規(gui)；符(fu)(fu)(fu)合(he)行業(ye)監管要(yao)求；追求合(he)理(li)利(li)(li)潤，反對暴(bao)利(li)(li)和(he)壟(long)斷；為發(fa)(fa)展(zhan)和(he)諧社(she)會(hui)(hui)，多做公益，承擔(dan)企(qi)業(ye)的社(she)會(hui)(hui)責任。

其次，確立精準的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略尤為重(zhong)要, 企業贏在(zai)戰(zhan)略上，贏在(zai)轉折點(dian)。銀盛(sheng)泰國際控股各(ge)平(ping)臺(tai)“只有發(fa)展(zhan)的煩惱，沒有生存(cun)的焦(jiao)慮(lv)”，正是集團發(fa)展(zhan)戰(zhan)略得當(dang)。下半年，各(ge)個平(ping)臺(tai)要戰(zhan)略清晰，戰(zhan)術得當(dang)。

對于新零(ling)售(shou)平臺(tai)，要(yao)尋(xun)求(qiu)突破(po)，在(zai)上海(hai)建立新總(zong)部，形成青島、上海(hai)雙(shuang)運營中心搭(da)配，促進(jin)業(ye)務快速發展；

對于物業平(ping)臺(tai)，在策略(lve)方法上更果斷，為地(di)產做好“后營銷”，要能給地(di)產平(ping)臺(tai)賦(fu)能；

對(dui)(dui)于地產(chan)平(ping)臺(tai)，要(yao)達成500億土(tu)儲(chu)貨(huo)值，總(zong)部與事業部更加協同(tong)，用對(dui)(dui)人、拿對(dui)(dui)地、定對(dui)(dui)位、用對(dui)(dui)總(zong)包，培養腰部力量(liang)，不(bu)盲目追求規模(mo)，把企業厚度、品質做好；

對于金融(rong)平(ping)臺，在(zai)“科技、醫療、消費”三個賽(sai)道精(jing)準布局(ju)，投資(zi)賦(fu)能，分享發展紅利。同(tong)時(shi)，為(wei)整個集團產(chan)業(ye)發掘優(you)質項目，與地(di)產(chan)、新零(ling)售等平(ping)臺結(jie)合，形成地(di)產(chan)+金融(rong)兩大平(ping)臺的生態(tai)協(xie)同(tong)，在(zai)資(zi)金、資(zi)源上共生、共享。

再(zai)次，在(zai)組織(zhi)(zhi)內部管理(li)升級中，任董特別提出“修正”機制(zhi)的重要(yao)性，所謂好的企業和差的企業，其實(shi)(shi)相差的就是如(ru)何面對問題，好的企業發(fa)現(xian)問題，會及時糾(jiu)偏(pian)，而不是放之(zhi)任之(zhi)。我(wo)們(men)(men)要(yao)把能(neng)力建立在(zai)組織(zhi)(zhi)之(zhi)上，在(zai)未來我(wo)們(men)(men)更要(yao)不斷糾(jiu)偏(pian)、不斷對標(biao)行(xing)業標(biao)桿、不斷改進，打(da)造一流組織(zhi)(zhi)，確保(bao)戰略目標(biao)實(shi)(shi)現(xian)。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。