2021年7月30日，“初心如磐，奮楫篤(du)行”銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際控股(gu)2021年半年度工(gong)作會(hui)議在青島銀盛(sheng)泰(tai)中心勝利召開(kai)，銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際控股(gu)董(dong)事(shi)長任軍先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)、副董(dong)事(shi)長姜(jiang)萍女士、總(zong)裁劉勇先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)、副總(zong)裁于(yu)希政先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)、董(dong)事(shi)李(li)方先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)，地產平臺總(zong)裁李(li)揚(yang)先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)及管理(li)團隊、銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際旗下各(ge)分(fen)公司、子公司的核(he)心團隊，集(ji)團總(zong)部(bu)全體員工(gong)出席了本(ben)次會(hui)議。

集團領導合影(ying)

2021年(nian)是疫情常態(tai)化的(de)第一年(nian)，未來的(de)不確(que)定性在(zai)(zai)不斷加(jia)(jia)大(da)，身處變局(ju)中(zhong)的(de)銀盛泰國際(ji)在(zai)(zai)穩定發(fa)展(zhan)的(de)基礎上，勇于(yu)創新，直面挑戰(zhan)，在(zai)(zai)上半(ban)年(nian)的(de)運營中(zhong)，各(ge)業務平臺都(dou)獲(huo)得了預期的(de)業績，此次會議大(da)家回(hui)顧了前六個月的(de)工作軌(gui)跡，聚(ju)焦下(xia)半(ban)年(nian)集團總體戰(zhan)略，規劃執行(xing)方案，優化組織結(jie)構，為下(xia)半(ban)年(nian)工作蓄航加(jia)(jia)油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫情給消費(fei)市(shi)場(chang)(chang)帶來(lai)的(de)整體影響，新(xin)零售(shou)平(ping)臺穩(wen)中(zhong)求發展(zhan)，已完(wan)成(cheng)全年銷售(shou)計劃的(de)87%，天貓渠(qu)道(dao)在助力品牌提(ti)升(sheng)的(de)同時，形成(cheng)了多平(ping)臺聚(ju)合效應(ying)，成(cheng)為(wei)線上(shang)銷售(shou)新(xin)增長(chang)(chang)點(dian)，繼續拓展(zhan)線上(shang)線下(xia)分銷體系(xi)和(he)境外(wai)新(xin)品引進(jin)，完(wan)善新(xin)零售(shou)平(ping)臺產(chan)品線和(he)運營模式。對于未(wei)來(lai)市(shi)場(chang)(chang)新(xin)零售(shou)平(ping)臺總經理任奕霏女士認為(wei)：國內(nei)整體家庭清潔行(xing)業市(shi)場(chang)(chang)較為(wei)廣闊，并且在消費(fei)升(sheng)級+健(jian)康理念覺醒+線上(shang)渠(qu)道(dao)滲透率(lv)提(ti)升(sheng)的(de)背景下(xia)，兼具穩(wen)健(jian)性(xing)(xing)和(he)成(cheng)長(chang)(chang)性(xing)(xing)的(de)特(te)點(dian)。未(wei)來(lai)新(xin)零售(shou)平(ping)臺將在洞(dong)察行(xing)業動向和(he)消費(fei)者訴求的(de)基礎上(shang)，構建全新(xin)分銷體系(xi)，打造獨立品牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理(li)孫德體(ti)先生(sheng)全面復盤了2021上半年(nian)的(de)整體(ti)工(gong)作，通過環(huan)境(jing)綠化、秩序維護、工(gong)程改造、管(guan)(guan)家服務、園區保衛等內容(rong)，實現在管(guan)(guan)項目(mu)(mu)數量、合(he)約項目(mu)(mu)數量同比增(zeng)長(chang)，半年(nian)度整體(ti)收入(ru)累計達成率為(wei)96%。下半年(nian)要高度重視(shi)可能面臨(lin)的(de)變(bian)化和挑(tiao)戰，在拓規模和抓品質兩方面下足(zu)功夫和力(li)度做好升(sheng)級，建好氛圍、提(ti)倡組(zu)織協同。要做到職能一體(ti)，全程指導，專項幫扶，做到數據(ju)晾曬監控，與組(zu)織共(gong)成長(chang)。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產(chan)(chan)平臺總裁李揚先生(sheng)系統闡釋(shi)了(le)(le)在2021年地(di)產(chan)(chan)行業處于(yu)調控的巔峰期(qi)與(yu)高壓期(qi)的市(shi)場環境下(xia)，地(di)產(chan)(chan)平臺創造了(le)(le)利潤(run)、利潤(run)率同步提(ti)(ti)升，結轉(zhuan)利潤(run)超額實現。首次進(jin)駐日照、德州(zhou)、聊(liao)城，實現山東(dong)十城聯動(dong)，淄(zi)(zi)博、濟南、濟寧(ning)實現了(le)(le)新土(tu)地(di)獲(huo)取(qu)。【臨(lin)沂星(xing)河城學府】、【臨(lin)沂星(xing)河城盛府】【濟寧(ning)博觀(guan)錦里】【濟南奧體(ti)鉑悅(yue)府】【淄(zi)(zi)博星(xing)河城】等(deng)樓盤火(huo)爆上市(shi) ，贏得利潤(run)保衛(wei)戰、經(jing)營提(ti)(ti)效戰、產(chan)(chan)品突圍戰的勝利。下(xia)半年瞄準(zhun)山東(dong)TOP3甚(shen)至TOP1的目標，力爭打贏投拓戰、經(jing)營戰和(he)滯(zhi)重(zhong)攻(gong)堅戰，進(jin)一(yi)步精進(jin)組織機制，全面實現創新提(ti)(ti)升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國際控股總裁劉勇先生(sheng)(sheng)全面(mian)闡(chan)釋了金(jin)融(rong)平(ping)臺的(de)(de)發展(zhan)。2021年金(jin)融(rong)平(ping)臺提速發展(zhan)，已(yi)成為投(tou)資(zi)(zi)行業頗(po)受關注的(de)(de)新生(sheng)(sheng)力量。剛剛過去的(de)(de)6個月中(zhong)，快手、京(jing)東物流、滿幫(bang)集團等(deng)投(tou)資(zi)(zi)項目接連上市，參(can)與投(tou)資(zi)(zi)格雷博、云合(he)智網、云智慧、慧智微電子、悅刻、滴普科技、貨拉拉、嘉(jia)因生(sheng)(sheng)物等(deng)優秀項目；與知名機構鼎暉資(zi)(zi)本(ben)、日初資(zi)(zi)本(ben)、啟承資(zi)(zi)本(ben)、威誠(cheng)資(zi)(zi)本(ben)等(deng)知名機構建(jian)立戰略合(he)作；組織進一步壯大，北(bei)京(jing)、上海喬遷新辦公(gong)室；與旭輝(hui)集團共同(tong)投(tou)資(zi)(zi)創建(jian)銀(yin)旭優選私募(mu)股權基(ji)金(jin)，共同(tong)推動(dong)在項目直投(tou)、基(ji)金(jin)投(tou)資(zi)(zi)、產業投(tou)資(zi)(zi)等(deng)多方面(mian)的(de)(de)深入合(he)作。銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國際金(jin)融(rong)平(ping)臺正沿著戰略轉型的(de)(de)大策(ce)略，穩步前(qian)行。

銀盛泰國際控股總裁劉(liu)勇先生對各業(ye)(ye)務平(ping)臺(tai)上(shang)(shang)半年的工作成績(ji)給予了充分(fen)的肯定，在市(shi)場環境變化的情況下，「新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)、物業(ye)(ye)平(ping)臺(tai)、地產平(ping)臺(tai)、金融平(ping)臺(tai)」都在平(ping)穩運營(ying)的基礎上(shang)(shang)，做(zuo)到了突破(po)和創新(xin)，確保(bao)了全年戰略規劃(hua)的有效落實。

同時，劉(liu)勇(yong)先生(sheng)對公(gong)司下半年(nian)的(de)戰略發展做了深刻的(de)解(jie)讀(du)，2021年(nian)是銀盛泰國(guo)際控股第二個“三年(nian)計劃”的(de)開元年(nian)，圍繞(rao)“地(di)產+金融”雙輪驅動發展的(de)大(da)戰略，進入一(yi)步通過打造平(ping)臺(tai)型(xing)組織及構(gou)建良(liang)性生(sheng)態圈，各平(ping)臺(tai)積(ji)極整合(he)資源、探索(suo)重點產業布局、實(shi)現轉型(xing)升級的(de)關鍵(jian)抓手，成為(wei)集團(tuan)新(xin)的(de)利潤增長點。從數字化升級、風險(xian)管(guan)理、激活(huo)組織活(huo)力、宅男网賦能等維度實(shi)現生(sheng)態圈內組織價值共生(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先在企業發展上，要符合(he)(he)社會主義核心價值觀；符合(he)(he)國家宏(hong)觀政策、社會發展趨勢；符合(he)(he)國家經濟發展戰略；遵紀守法，合(he)(he)法合(he)(he)規；符合(he)(he)行業監管(guan)要求；追求合(he)(he)理利潤(run)，反對暴利和(he)壟斷；為發展和(he)諧社會，多做公益，承(cheng)擔企業的社會責任。

其次，確立精準的發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略尤為重要(yao), 企業贏(ying)在戰(zhan)略上，贏(ying)在轉(zhuan)折點。銀盛泰國際控股各平臺“只有發展(zhan)(zhan)的煩惱，沒有生存的焦慮”，正是集團發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略得(de)當。下半年，各個平臺要(yao)戰(zhan)略清晰，戰(zhan)術得(de)當。

對于新(xin)零售平臺，要(yao)尋求突破(po)，在上(shang)海建立(li)新(xin)總部，形成(cheng)青(qing)島、上(shang)海雙運營中心搭配，促進業務快速發展；

對于(yu)物(wu)業(ye)平臺，在策略(lve)方法(fa)上更果斷，為地產做好“后營銷”，要能給地產平臺賦能；

對于地產平(ping)臺，要達成500億土儲貨值，總部與事業(ye)部更加協同，用對人(ren)、拿(na)對地、定對位(wei)、用對總包，培養腰部力(li)量，不盲目追(zhui)求規模(mo)，把(ba)企業(ye)厚(hou)度、品質做(zuo)好；

對于金(jin)融平(ping)臺，在“科技(ji)、醫療、消費(fei)”三個(ge)賽道精準布局，投資(zi)賦能，分享發展(zhan)紅利(li)。同時，為整個(ge)集(ji)團產業發掘(jue)優(you)質項(xiang)目，與(yu)地產、新零售等平(ping)臺結合(he)，形成地產+金(jin)融兩大平(ping)臺的生態協同，在資(zi)金(jin)、資(zi)源(yuan)上共(gong)生、共(gong)享。

再次，在組織(zhi)內部管理(li)升級中，任董特別提(ti)出“修(xiu)正”機制的(de)重要性，所謂好的(de)企(qi)業(ye)和差的(de)企(qi)業(ye)，其實相差的(de)就是如何面對問(wen)(wen)題(ti)，好的(de)企(qi)業(ye)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)，會(hui)及時糾偏，而不(bu)是放(fang)之(zhi)任之(zhi)。我們要把(ba)能(neng)力建立在組織(zhi)之(zhi)上，在未來我們更要不(bu)斷(duan)(duan)糾偏、不(bu)斷(duan)(duan)對標行業(ye)標桿、不(bu)斷(duan)(duan)改進(jin)，打造一流組織(zhi)，確保戰略目標實現。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。